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　　1、物資供給進展監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)進程

　　2、物資供給方案施行中的查看與調(diào)整

　?。?）物資供給方案的查看

　　物資供給方案施行中的查看一般包括定時查看（一般在方案期中、期末）和暫時查看兩種。

　　一般地，對重要的設備要經(jīng)常地、定時地進行實地查看。

　　物資供給進程經(jīng)查看后，需提出供給情況陳述，主要是對陳述時期實踐收到資料數(shù)量與資料訂購數(shù)量以及估計的數(shù)量進行對比，從中發(fā)現(xiàn)疑問，預測其對后期工程施行的影響，并依據(jù)存在的疑問，提出相應的補救辦法。

　?。?）物資供給方案的調(diào)整

　　在物資供給方案的履行進程中，當發(fā)現(xiàn)物資供給進程的某一環(huán)節(jié)呈現(xiàn)延遲現(xiàn)象時，其調(diào)整方與進展方案的調(diào)整辦法相似，一般采納以下辦法進行處置：

　　1）假如這種延遲不致影響施工進展方案的履行，則可采納辦法加速供貨進程的有關環(huán)節(jié)，以削減此延遲對供貨進程自身的影響；假如這種延遲對供貨進程自身發(fā)生的影響不大，則可直接將實踐數(shù)據(jù)代入，并對供給方案作相應的調(diào)整，不用采納加速供貨進展的辦法。

　　2）假如這種延遲將影響施工進展方案的履行，則應首要剖析這種延遲是不是答應（一般的判別條件是受影響的施工活動是不是處在施工進展方案的要害路上或是不是影響到分包合同的履行）。若答應，則可選用1）所述調(diào)整辦法進行調(diào)整；若不答應，則有必要采納辦法加速供給速度，盡可能防止此延遲對履行施工進展方案發(fā)生的影響。假如采納加速供貨速度的辦法后，仍不能防止對施工速度的影響，則可思考同時加速其他作業(yè)施工進展的辦法，并盡可能將此延遲對整個施工進展的影響降低到最低程度。