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內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司
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監(jiān)理師的幾種招標(biāo)方法

2014.09.27 來(lái)源: 瀏覽次數(shù):3516

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內(nèi)蒙古監(jiān)理公司資訊:

  依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不一樣特色,要選用不一樣的報(bào)價(jià)。

  遇到如下?tīng)顩r報(bào)價(jià)可高一些:施工條件差的工程;專(zhuān)業(yè)需求高的技能密集型工程:總價(jià)低的小工程,以及自個(gè)不愿意做,又不便利不投的工程;工期需求急的工程;招標(biāo)對(duì)手少的工程;付出條件不抱負(fù)的工程。

  遇到如下?tīng)顩r報(bào)價(jià)可低一些:施工條件好的工程;作業(yè)簡(jiǎn)略、工程量大而通常公司都能夠做的工程;本公司當(dāng)前急于打入該區(qū)域,或在該區(qū)域面臨工程完畢;本公司在鄰近有工程,而本工程又可使用該工程的設(shè)備、工人的工程;招標(biāo)對(duì)手多、競(jìng)賽劇烈的工程;非急需工程;付出條件好的工程。

  不平衡報(bào)價(jià)法。

  工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)根本斷定后,通過(guò)調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子目的報(bào)價(jià),以期既進(jìn)步總報(bào)價(jià),又不影響中標(biāo),以便在結(jié)算時(shí)得到更抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)招標(biāo)單位發(fā)放的工程量清單,要進(jìn)行剖析,從以下幾方面調(diào)整子目的報(bào)價(jià):

  能夠提前結(jié)帳的子目。如開(kāi)辦費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土方開(kāi)挖樁基等,能夠恰當(dāng)報(bào)高,以利于資金周轉(zhuǎn):

  通過(guò)核算與工程量清單的對(duì)比,估量往后工程量會(huì)添加的子目。單價(jià)可進(jìn)步,工程量能夠會(huì)削減的子目,單價(jià)可下降。但對(duì)工程量計(jì)算有過(guò)錯(cuò)的早期工程,假如實(shí)踐工程量能夠小于工程量清單的數(shù)量,通??上陆祮蝺r(jià);

  規(guī)劃圖紙不明確,估量修改后工程量要添加的子目,能夠進(jìn)步單價(jià),而工程量?jī)?nèi)容不清楚的,則能夠下降一些單價(jià);

  對(duì)暫定子目,假如由自個(gè)承包,必定施工的,單價(jià)可高些,不一定施工的則低些;

  有的招標(biāo)文件需求招標(biāo)者對(duì)工程量大的子月報(bào)單價(jià)剖析,招標(biāo)時(shí)可將剖析表中的材料費(fèi)計(jì)低,人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)報(bào)高。

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電話:荀宏華18248367888 投訴舉報(bào)15049180703

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