萬和優(yōu)秀畢業(yè)生巡禮第一期踏實勤奮·積極進取——第十七項目監(jiān)理部考爍

萬和優(yōu)秀畢業(yè)生巡禮第一期踏實勤奮·積極進取——第十七項目監(jiān)理部考爍考爍，2016年畢業(yè)于內蒙古工業(yè)大學土木工程專業(yè)。2017年8月進入內蒙古萬和項目工程管理有限責任公司。2017年在巧什營空港新村祿園項目擔任監(jiān)理員，2018年先后在和林縣樊家窯霞光敬老院擴建項目，和林縣第三幼兒園項目從事土建監(jiān)理工作，于2019年提升為土建專業(yè)監(jiān)理工程師。工作伊始，他發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識與實際工作有很大的不同，不能完全適應工作的要求，所以努力學習建筑工程專業(yè)知識，提高自己的崗位技能，在半年內，通過自己的努力及同事的幫助，能把自己所掌握的施工技術熟練地運用到較復雜的施工現(xiàn)場并且逐漸掌控日常監(jiān)理工作。根據(jù)工程項目管理大形勢下的工作需要，他通過業(yè)余時間不斷學習，畢業(yè)3年里通過BIM考核并取得資格證書，學習建筑工程以及監(jiān)理專業(yè)知識，備考一、二級建造師考試以及全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，從而不斷充實自己，提高自己的專業(yè)技術能力和執(zhí)業(yè)水平。工作中，由于工地長期在和林，且項目施工情況緊張，節(jié)假日一直堅守在施工一線，沒有休息過，這樣勤勤懇懇，默默奉獻的工作精神值得我們每一個人學習。生活中也是勤儉節(jié)約，團結有愛，樂于助人，人們常開玩笑說，真是一個“好后生”。當然他認為自己工作中也存在著不足之處，開拓創(chuàng)新不夠，溝通協(xié)調能力不足。在今后的工作中，運用先進的知識技術努力探索工程監(jiān)理與項目管理工作的基本要點，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，爭取成為一名合格的監(jiān)理人員。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。2019年9月4日

2019

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公司召開本年度第三次總監(jiān)例會

公司召開本年度第三次總監(jiān)例會2019年6月30日下午，本年度第三次總監(jiān)例會在公司四樓會議室召開。會議共設1個主會場、5個分會場，各項目監(jiān)理部及分公司總監(jiān)參加。由副總經(jīng)理高瑞軍主持。主會場參會人員會議首先由公司BIM技術合作單位的谷振源老師向大家介紹了：BIM的概念、CAD與BIM的對比、在各施工階段的應用、BIM模型的基本特性、業(yè)主的痛點及BIM工作的總流程，讓大家對BIM技術有了更深入的理解。BIM老師谷振源后由總經(jīng)理助理朱洪斌進行有關《新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項目監(jiān)理工作的探討》的解讀，主要內容有：目前監(jiān)理工作的狀況；新形勢的特點；新形勢下的房地產(chǎn)對于監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的要求；建設單位對于監(jiān)理工作的管理及要求；應對策略及對總監(jiān)工作的要求等。總經(jīng)理助理朱洪斌副總經(jīng)理尚志勇對2019年度內審觀察項及不合格項、外部審核情況向大家說明。通報了各個項目智慧監(jiān)理軟件存在的問題。講解分析了五、六月份的安全事故案例，要求各位總監(jiān)重視現(xiàn)場的安全文明施工，加強對現(xiàn)場人員的管理力度，提高人員的安全意識。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇副總經(jīng)理荀宏華指出，針對外部審核發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部應及時整改回復?？偙O(jiān)要積極收集可跟進的項目信息，報備市場部。同時要加強與安監(jiān)站、質監(jiān)站的溝通，確保項目安全進行。各項目監(jiān)理部應加強人員對合同、專業(yè)規(guī)范、圖集的學習，做好專業(yè)化考核的準備。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華副總經(jīng)理高瑞軍表示，全體人員應加強專業(yè)化學習，考核將在7月20日逐步進行。每月智慧監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題總監(jiān)要及時通報到項目部，必須端正態(tài)度，認真整改，質安部要加大檢查力度做到詳查常查。公司會加強對各專業(yè)人員綜合素質的培養(yǎng)，逐漸擴大、增強企業(yè)資質，引進人才，加強對內部人員的培訓，提高專業(yè)技術水平，提升整體職業(yè)素養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，力爭培育德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人才，更好的服務于社會。副總經(jīng)理高瑞軍最后由公司董事長兼總經(jīng)理陳有平做總結發(fā)言，陳總表示，值此7·1建黨節(jié)來臨之際，謹代表公司黨支部向中國共產(chǎn)黨成立98周年表示衷心的祝賀！指明公司要繼續(xù)堅持黨的方針路線，堅定不移跟黨走。要求各項目部總監(jiān)引領項目人員深入學習貫徹黨的十九大精神，積極向黨組織靠攏，希望更多優(yōu)秀的入黨積極分子，加入到共產(chǎn)黨員的行列中來。目前，公司的品牌策劃工作已經(jīng)基本完成。全過程工程咨詢中心已成立。各項目監(jiān)理部在智慧監(jiān)理使用的過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時溝通整改。鼓勵并要求公司員工發(fā)表專業(yè)論文，從而不斷提高員工的綜合素質，為公司更好、更高的發(fā)展奠定基礎。董事長兼總經(jīng)理陳有平內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2019年7月1日

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萬和項管——內蒙古全過程工程咨詢的領路人

萬和項管——內蒙古全過程工程咨詢的領路人2019年5月27-29日，內蒙古招標投標協(xié)會攜手內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司（萬和項管）主辦、內蒙古晟成教育咨詢信息服務有限公司承辦的“全過程工程咨詢操作實務與案例分析專題培訓班”在呼和浩特市途家斯維登精品酒店成功舉辦。萬和項管董事長兼總經(jīng)理陳有平聯(lián)手中國招標投標協(xié)會副會長石國虎、上海同濟咨詢有限公司董事長楊衛(wèi)東為自治區(qū)的37家招標代理公司和項目管理公司的116名企業(yè)高管和專業(yè)技術人員進行了高質量、高水平的綜合授課。中國招標投標協(xié)會副會長石國虎萬和項管董事長兼總經(jīng)理陳有平上海同濟咨詢有限公司董事長楊衛(wèi)東內蒙古招標投標協(xié)會會長羅建民出席培訓班開班儀式，內蒙古招標投標協(xié)會秘書長王曉軍在開班儀式上發(fā)表重要講話。王秘書長指出：全過程工程咨詢模式的推行是工程咨詢行業(yè)變革的契機，他希望學員們能夠通過本次培訓，學習全過程工程咨詢的新政策、新知識、新模式，踏上工程咨詢行業(yè)的新征程、迎接工程咨詢行業(yè)的新時代，努力推動工程咨詢企業(yè)的轉型升級和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。王秘書長充分肯定了萬和項管作為自治區(qū)招投標協(xié)會常務理事單位的責任心和義務感。作為內蒙古全過程工程咨詢的領路人，萬和項管，當之無愧！萬和項管董事長兼總經(jīng)理陳有平對本次培訓嚴肅認真，精心籌備，培訓中所需要的課件幾易其稿。陳總對全過程工程咨詢的相關文件、全過程工程咨詢階段劃分、全過程工程咨詢服務與組織模式、全過程工程咨詢手段與方法以及全過程工程咨詢實施，進行了深入淺出的解讀和分析，并且對萬和項管的相關項目的前期準備、實施計劃、過程管理及驗收交付等，進行了全面細致的分享。難能可貴的是，陳總將萬和項管多年積累的經(jīng)驗傾囊相授，表現(xiàn)出一位內蒙古工程人的情懷和胸襟，得到了參訓學員的稱贊和好評！為了及時、準確和全面深入理解全過程工程咨詢最新管理規(guī)定和具體實施要點，適應新形勢下業(yè)務轉型升級的需要，2017年萬和項管專門成立了全過程工程咨詢研究中心。萬和項管部分領導班子成員、職能部門負責人、全過程工程咨詢研究中心全體成員以及各子公司的領導和技術人員等20余人參加了此次培訓。百年基業(yè)，萬和項管！需要我們做的，還有很多！

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萬和項管公司2019年第二次總監(jiān)例會暨五一勞動節(jié)節(jié)前工作部署會議成功召開

萬和項管公司2019年第二次總監(jiān)例會暨五一勞動節(jié)節(jié)前工作部署會議成功召開2019年4月28日，我公司召開了2019年度第二次總監(jiān)例會。本次總監(jiān)例會也是五一勞動節(jié)前公司對各部門，各項目監(jiān)理部的節(jié)前工作部署會議。會議還簽署了總監(jiān)責任狀。本次會議共設1個主會場、11個分會場，是我公司首次運用遠程視頻會議的形式召開總監(jiān)例會，節(jié)約了人力、物力、財力，在公司三化建設上取得了重要進展。會議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。會議首先由各分公司代表進行匯報，匯報的主要內容有：在建、擬建工程的開竣工時間、工程進度、建筑面積、工程量完成情況以及工程質量、安全、進度等內容。參會全體人員其次由駐外總監(jiān)通過視頻會議針對在建工程的開復工時間、工程進度、建筑面積、人員在崗、監(jiān)理費回收情況等內容進行了詳細匯報。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇首先對《全國人民代表大會及住建部頒發(fā)的法律法規(guī)及管理辦法》進行了宣貫，并為大家講解了近期發(fā)生的安全事故案例，要求大家重視施工現(xiàn)場的安全管理，尤其是做好五一節(jié)假日的節(jié)前安全檢查。后又對各項目監(jiān)理部智慧監(jiān)理使用中存在的問題進行了總結，最后宣布公司2019年度內審工作正式開始。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華提出，希望各分公司將獲得的證書及文件交回公司市場部，由公司統(tǒng)一進行管理，收集可跟進的項目信息，報備市場部，并安排各項目部人員進行合同的學習。要求各位總監(jiān)加強現(xiàn)場安全管理，將施工安全真正落到實處。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華副總經(jīng)理高瑞軍指出，各項目監(jiān)理部總監(jiān)應督促項目部人員針對專業(yè)圖紙、規(guī)范進行內部講解、學習，提高人員專業(yè)化水平，養(yǎng)成持續(xù)學習、積極進取的學習習慣。各項目監(jiān)理部人員應端正對智慧監(jiān)理軟件的使用態(tài)度，認真填寫各項內容尤其是圖片的記錄，與管理員加強溝通，互相學習。總監(jiān)應加強與政府主管部門的溝通。2019年度內審工作已經(jīng)開始，希望各項目監(jiān)理部做好資料、現(xiàn)場的自查工作，準備迎接內審、外審工作等。副總經(jīng)理高瑞軍董事長兼總經(jīng)理陳有平強調，公司各部門、各項目監(jiān)理部必須加強對人員的常態(tài)化培訓，提高安全責任意識，做好節(jié)前安全檢查，在迎接五一國際勞動節(jié)時各部門做好值班安排。董事長兼總經(jīng)理陳有平總監(jiān)例會結束后，公司副總經(jīng)理尚志勇向大家講解了全過程工程咨詢的法律法規(guī)、階段劃分、服務模式以及取費標準等內容。招標代理部部長楊慧向大家介紹了招標代理的取費標準。造價咨詢部部長張培峰向大家普及了造價咨詢的取費標準及行業(yè)發(fā)展趨勢。造價咨詢部部長張培峰董事長兼總經(jīng)理陳有平與總監(jiān)簽署責任狀最后董事長兼總經(jīng)理陳有平與主會場的各位總監(jiān)簽署了《總監(jiān)理工程師責任狀》。陳總在講話中要求各位總監(jiān)對責任狀的內容進行深化理解，全權負責。最后，陳總代表公司，向所有的勞動者，特別是五一還堅持奮戰(zhàn)在一線的工程建設者，致以誠摯的祝福，祝愿你們身體健康，工作順利!祝愿大家“五一勞動節(jié)”快樂！內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2019年4月30日

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公司舉辦2019年第一批新員工入職培訓

公司舉辦2019年第一批新員工入職培訓為了使新員工深刻地了解公司企業(yè)文化，更好更快地融入工作環(huán)境，增強企業(yè)的集體榮譽感和價值認同感，增強員工歸屬感與責任感，公司質量安全部于4月17日組織了內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2019年第一批新員工入職培訓。培訓現(xiàn)場本次培訓，來自公司各項目監(jiān)理部的13名新員工參加。培訓課程為公司企業(yè)文化、監(jiān)理現(xiàn)場履職服務標準、信息化及智慧監(jiān)理軟件的正確使用、事故案例等內容。由公司副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇及質量安全部部長張鑫擔任講師。他們用自己豐厚的工作經(jīng)驗與扎實的職業(yè)技能為新員工融入工作增添了動力和信心。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇質量安全部部長張鑫在培訓的過程中，講師通過與員工積極的互動、分享，激發(fā)了大家的學習熱情，讓新員工能夠全神貫注，積極主動的參與學習。課程結束時，還通過現(xiàn)場提問等形式了解員工吸收情況，確保了培訓能夠取得實際效果。通過本次培訓，員工們了解了公司會為大家提供學習與發(fā)展的平臺，并一直鼓勵支持著員工的職業(yè)成長。副總經(jīng)理尚志勇希望全體新員工通過此次學習，能夠盡快融入工作環(huán)境，在工作崗位上扎實學習、積極進取，實現(xiàn)自身價值，緊隨公司發(fā)展的腳步，齊心協(xié)力，共同成長！

2019

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內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司與呼和浩特職業(yè)學院“產(chǎn)學研校企合作基地”揭牌儀式舉行內蒙古萬和

內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司與呼和浩特職業(yè)學院“產(chǎn)學研校企合作基地”揭牌儀式舉行2019年4月12日，內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司與呼和浩特職業(yè)學院“產(chǎn)學研校企合作基地”揭牌儀式在我公司三樓會議室隆重舉行。公司董事長兼總經(jīng)理陳有平，副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理兼總工尚志勇、招標代理部部長楊慧，呼和浩特職業(yè)學院招生就業(yè)處處長舒杰、招生就業(yè)處副處長（校企合作辦主任）云子、建筑工程學院副院長王麗紅、建筑工程學院副院長程寶國、建筑工程學院實習實訓中心主任劉銘和呂婧老師共同出席儀式。儀式由內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司招標代理部部長楊慧主持。校企合作是充分利用學校和企業(yè)的不同教育資源，由學校和企業(yè)共同培養(yǎng)高素質技能型人才的一種辦學模式。通過校企合作，可以充分發(fā)揮學校與企業(yè)的雙方優(yōu)勢，實現(xiàn)高等教育為社會、為企業(yè)服務的功能，更好地為社會、為企業(yè)培養(yǎng)高素質、高技能的應用型人才。這不僅有利于企業(yè)選聘、吸引更多優(yōu)秀的畢業(yè)生，也將為畢業(yè)生提供就業(yè)實習平臺，提高畢業(yè)生的實踐能力，增強他們參與社會競爭的能力。陳有平總經(jīng)理在致辭中指出，內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司與呼和浩特職業(yè)學院共建“產(chǎn)學研校企合作基地”，是雙方追求共同發(fā)展實現(xiàn)共贏的有力舉措，既是當務之急，又是長遠大計。相信通過這一平臺，可以為雙方優(yōu)勢互補、資源共享、相互促進、共同發(fā)展發(fā)揮積極作用。王麗紅副院長在講話中表示，這次與內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司成功實現(xiàn)合作，可謂強強聯(lián)合，也為校企合作培養(yǎng)建筑工程人才探索了一種新模式。在接下來的合作中，希望雙方共同努力，把“產(chǎn)學研校企合作基地”的實踐教學合作模式打造成呼和浩特職業(yè)學院實踐教學的典范和實習基地的金名片。內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司董事長兼總經(jīng)理陳有平和呼和浩特職業(yè)學院招生就業(yè)處處長舒杰共同為“產(chǎn)學研校企合作基地”揭牌。內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司董事長兼總經(jīng)理陳有平表示，校企合作是力量的集聚，順應了國家的倡導。企業(yè)強大的背景和優(yōu)秀的師資加上院校多年的生源基礎力量，相信在今后的合作中，無論是在學生人生規(guī)劃和定位方面，還是技術創(chuàng)新方面，都可以在原有的基礎上做得更好。同時企業(yè)方也愿意出資出力支持校方開展科研項目、技術成果研發(fā)工作。雙方的友好合作，必能將項目管理事業(yè)做大、做強。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言說到，校企合作是學校發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。學校和企業(yè)可以優(yōu)勢互補、資源共享，學?？梢愿玫匕l(fā)揮自身的科研優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，而企業(yè)則能更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。在教學實踐方面，雙方積極創(chuàng)建實踐平臺，發(fā)揮運作優(yōu)勢，必定能達到相互促進、共同發(fā)展的目的。對在校學生職業(yè)生涯規(guī)劃、提供師資和技術支持、定點安排、畢業(yè)實習、生產(chǎn)實習、畢業(yè)答辯等各方面，企業(yè)都可以提供多方支持與幫助。通過校企合作可以推行訂單班，全面打造真才實干的專業(yè)型人才。呼和浩特職業(yè)學院招生就業(yè)處處長舒杰認為，校企合作是我國高等教育事業(yè)發(fā)展到一定程度的必然要求，順應了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代特點，對進一步提高教育教學質量、培養(yǎng)更加符合社會需求的人才起到了巨大的促進作用。校企合作不僅為學生職業(yè)生涯的發(fā)展開辟了新渠道，也將為校企文化融合，共謀發(fā)展、互惠雙贏貢獻力量。通過校企合作，也希望同學們能以更加飽滿的熱情，更加嚴肅認真的態(tài)度，刻苦學習，完成好各項課程和各項任務，順利畢業(yè)、順利就業(yè)，干出一番自己的事業(yè)。同時也希望企業(yè)方能夠接收校方老師走入企業(yè)進行實踐學習，增強實訓實踐能力和技術水平。校企雙方將本著“優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同創(chuàng)新、互惠互贏、共同發(fā)展”的原則深入合作，還將對合作模式、合作內容、合作前景及未來規(guī)劃進行深入探討，就人才培養(yǎng)需求、方式等內容達成共識。內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2019年4月12日

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內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司近期舉行2019年度目標管理責任書簽約儀式

內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司近期舉行2019年度目標管理責任書簽約儀式為了有的放矢地做好新的一年的各項工作，近期，內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司在公司三樓會議室舉行了2019年度目標管理責任書簽約儀式。公司董事長兼總經(jīng)理陳有平與各位副總經(jīng)理和各部門負責人簽訂了責任狀。陳董與副總經(jīng)理高瑞軍及分管部門負責人簽約陳董與副總經(jīng)理荀宏華及分管部門負責人簽約陳董與副總經(jīng)理尚志勇及分管部門負責人簽約陳董與總經(jīng)理助理朱洪斌簽約簽約人員合影留念

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公司召開本年度首次總監(jiān)例會

公司召開本年度首次總監(jiān)例會2019年3月28日下午，我公司召開了2019年度第一次總監(jiān)例會。董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議，副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇及各項目總監(jiān)參加會議，會議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。董事長兼總經(jīng)理陳有平（左二）、副總經(jīng)理高瑞軍（左三）副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華（左一）、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇（右一）會議首先由副總經(jīng)理尚志勇對住建部下發(fā)的紅頭文件進行了宣貫，主要針對安全、質量內容進行講解。副總經(jīng)理荀宏華表示現(xiàn)場人員應將安全、質量放在首要位置，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理?？偙O(jiān)們應盡快回收清欠的監(jiān)理費，并及時進行項目信息的收集和報備工作。副總經(jīng)理高瑞軍指出，要著力提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的專業(yè)化水平，提升團隊素質。公司將采取視頻會議的方式與外地項目總監(jiān)加強溝通，同時希望各位總監(jiān)重視智慧監(jiān)理軟件的使用，監(jiān)理資料作為監(jiān)理的主要工作成果，全體總監(jiān)要充分重視。最后由董事長兼總經(jīng)理陳有平做總結發(fā)言，陳總強調，希望公司上下全體人員對安全生產(chǎn)問題提高重視，注重提升人員整體素質，希望各位總監(jiān)加大智慧監(jiān)理的對外宣傳力度等。參會人員通過本次總監(jiān)例會，各項目部進一步牢固樹立了“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，促進了各項工作有序的開展，保證了公司更加快速、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2019年3月29日

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