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內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司召開2018年度管理評審會議2018年度，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真落實公司作出的每一項決議，緊緊圍繞“誠信守法、顧客至上”的管理目標(biāo)，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，開拓進(jìn)取，尤其是在強(qiáng)化管理上苦下工夫，取得了新的成績。為此公司于2018年12月28日召開年度管理評審工作會議。董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議并作重要講話。會議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌等出席會議。出席會議的還有各部門負(fù)責(zé)人以及各工程項目部總監(jiān)。會議首先由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)人云瑞林向大家匯報2018年度公司投標(biāo)中標(biāo)率、內(nèi)部宣傳內(nèi)部學(xué)習(xí)、公司網(wǎng)站宣傳、三標(biāo)一體等方面的內(nèi)容。報告指出：2018年網(wǎng)絡(luò)客戶增加，點(diǎn)擊率明顯上漲。另外通過外審工作，我部門進(jìn)行總結(jié)分析，利用記錄，調(diào)查、學(xué)習(xí)新手冊、文件等方式不斷提高員工執(zhí)業(yè)水平，提高自身素質(zhì)。針對企業(yè)證書管理，我部門始終按照項目分類統(tǒng)計，做到資質(zhì)證書無損失。當(dāng)然有成績也有紕漏與不足，但我們會齊心協(xié)力，持續(xù)改進(jìn)，爭取為公司爭得更多效益，與公司共同進(jìn)步。然后由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對2018年管理體系監(jiān)督審核跟蹤驗證情況、對各部門、各項目監(jiān)理部進(jìn)行審核的目的，過程，結(jié)果。以及管理體系的簡述、實施情況做出匯報。并表示將繼續(xù)完善現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推行智慧監(jiān)理使用、管理體系監(jiān)測績效、內(nèi)部審核、評審結(jié)果跟蹤情況等。并宣布本次審核跟蹤驗證情況：針對外審提出的改進(jìn)建議，公司均認(rèn)真進(jìn)行了內(nèi)部傳達(dá)、組織整改、糾正措施跟蹤驗證等相關(guān)活動，改進(jìn)建議落實有效，未見不符合的重復(fù)出現(xiàn)。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2018年監(jiān)理市場進(jìn)行分析報告：從公司年度業(yè)務(wù)完成情況、合同簽訂、工作完成情況；2018年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的年度運(yùn)行情況；法律法規(guī)以及市場環(huán)境因素的變化、市場情況調(diào)研及競爭情況分析；持續(xù)改進(jìn)等五個方面為大家進(jìn)行了分析總結(jié)：荀總指出市場的變化是復(fù)雜的、多元化的，競爭、危機(jī)并不可怕，怕的是沒有危機(jī)意識，沒有檢討的能力，沒有執(zhí)行的能力。我們只有根據(jù)法律法規(guī)的變化、社會需求、市場環(huán)境、建設(shè)單位期望，及時的修正我們現(xiàn)有的體系文件，確保它持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)表講話，高總表示通過大家一年的辛勤付出，以及外審工作的順利進(jìn)行，公司在行業(yè)以及社會的公信力得到了很大提高。但仍然需要加強(qiáng)職能分工、人員考核以及提高造價咨詢、招投標(biāo)人員素質(zhì)和全過程咨詢、建設(shè)BIM團(tuán)隊等實踐應(yīng)用。各項目部應(yīng)總結(jié)不足：比如標(biāo)準(zhǔn)化實施力度需要加強(qiáng)、通過第三方檢查以及對分公司、外地項目加大檢查力度提高整體素質(zhì)?？偙O(jiān)應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心、實體、資料檢查、與甲方協(xié)調(diào)等工作。注重廉潔、自律以及人員考核方面應(yīng)實事求是。信息化智慧監(jiān)理的推行還需加強(qiáng)專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用，加強(qiáng)常態(tài)化培訓(xùn)。未來人員招聘趨向年輕化、專業(yè)化，培養(yǎng)年輕化總監(jiān)。本年度總監(jiān)述職主要針對：團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊素質(zhì)提升等內(nèi)容。并表示公司大力支持網(wǎng)站建設(shè)。最后由董事長陳有平發(fā)表重要講話：陳董事長首先代表公司對一直以來辛勤付出的員工表示衷心的感謝和誠摯的祝福。并表示作為企業(yè)負(fù)責(zé)人：為企業(yè)發(fā)展定戰(zhàn)略、探尋管理模式，完善企業(yè)履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是他一直把握的重點(diǎn)。下一步公司將重點(diǎn)圍繞企業(yè)資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)市場拓展、黨支部建設(shè)、企業(yè)品牌形象宣傳幾個方面強(qiáng)化發(fā)展。大力發(fā)展項目管理，拓展市場，完善體系，全面推廣智慧監(jiān)理。積極發(fā)揮黨員模范作用，做有影響力的黨支部。2019年公司的兩個重大突破：一、創(chuàng)辦培訓(xùn)學(xué)院。主要針對執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)，以及企業(yè)內(nèi)部高層管理、中層管理，專業(yè)人員的分層次培訓(xùn)。二、與高校聯(lián)手打造高科技企業(yè)，爭做自治區(qū)同類企業(yè)排頭兵。管理評審是根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況對體系文件進(jìn)行系統(tǒng)的評價，評審它的適宜性、充分性和有效性，通過管理評審，掌握公司自身業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理服務(wù)水平，分析適應(yīng)外部環(huán)境變化和社會需求的狀況。通過本次會議，明確了企業(yè)未來發(fā)展的新方向，增添了對未來發(fā)展的新動力。2019年我們將借助慶祝改革開放40周的春風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話精神，踏踏實實做事情，堅定不移謀發(fā)展。
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內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司召開2018年度公司網(wǎng)站建設(shè)年終總結(jié)會議眾所周知，在這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡(luò)信息宣傳對公司的對外宣傳以及形象提升至關(guān)重要。為進(jìn)一步提高公司網(wǎng)站水平，完善網(wǎng)站建設(shè)，特決定于2018年12月25日上午在公司會議室召開年終總結(jié)會議。本次會議圍繞著“總結(jié)一年來網(wǎng)站存在的問題及改進(jìn)方法與未來發(fā)展方向”的基本思想展開。副總經(jīng)理高瑞軍、荀宏華出席會議并發(fā)表了重要講話。本次會議由網(wǎng)站編輯劉亞茹主持，網(wǎng)站維護(hù)組曹小冬、張鑫，素材組田緒英、朱敏等人參加。會議主要從官方網(wǎng)站、微信公眾號平臺兩方面切入主題：官方網(wǎng)站具有官方、正式、幫助搜索人盡快找到想了解的內(nèi)容，主要從：網(wǎng)站現(xiàn)存的基本問題、需要更新完善的板塊以及需要添加創(chuàng)新的板塊等方面，深入展開討論。討論決定將《業(yè)績展示》板塊分類介紹并增設(shè)《我最喜愛的作品》鼓勵員工熱愛讀書，樂于分享，樹立讀書是貫穿人一生的精神食糧的理念，加入《萬和文苑》、《喜報》等板塊。副總經(jīng)理高瑞軍指出：要繼續(xù)開辦《萬和文苑》內(nèi)刊，鼓勵員工積極創(chuàng)作，樂于分享工作經(jīng)驗，所征集的文章以專業(yè)論文為主，原創(chuàng)文章為輔，并根據(jù)不同作品設(shè)置等級獎勵，也可作為年終評優(yōu)的一項依據(jù)。具體征文要求詳見《萬和文苑征文要求》。微信公正平臺具有：日常性、覆蓋面積廣、傳閱方便、快速了解等特點(diǎn)，會議主要從現(xiàn)有板塊的完善，延伸以及新增板塊兩方面展開討論。討論決定加入：《企業(yè)榮譽(yù)》《萬和作品》等欄目，主要分類展示公司監(jiān)理的優(yōu)秀工程。將現(xiàn)有的員工展示改為《員工風(fēng)采》主要報道公司各級、各部優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡。加入：《黨建工作》展示我公司黨風(fēng)建設(shè)工作，討論加入重點(diǎn)工程的重要節(jié)點(diǎn)報道等。副總經(jīng)理荀宏華表示：員工是企業(yè)的靈魂所在，而我們公司不論在項目上還是公司內(nèi)部都涌現(xiàn)出品德高尚，勇于創(chuàng)新，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的優(yōu)秀員工。我們要積極報道員工向上向善、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀事跡，鼓勵員工互幫互助，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，營造企業(yè)力爭上游，朝氣蓬勃的良好氛圍。本次會議，通過大家用心準(zhǔn)備、積極參與、踴躍發(fā)言，最終取得了較好的效果。公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的重要陣地，也是外界了解我們的第一窗口。為努力發(fā)展好、守護(hù)好我們的這一陣地，讓外界及時準(zhǔn)確地了解公司動態(tài)，我們各抒己見、竭盡全力，將公司網(wǎng)站打造成充滿企業(yè)動力和員工心聲的魅力舞臺。
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2019年度內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司全國注冊監(jiān)理工程師考試培訓(xùn)班開課啦！眾所周知，當(dāng)今社會建筑行業(yè)正面臨著新形勢下的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。監(jiān)理行業(yè)也在進(jìn)行著突飛猛進(jìn)的變化，執(zhí)業(yè)資格無論是對個人還是企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司作為自治區(qū)監(jiān)理協(xié)會副會長單位。公司董事長陳有平深切重視監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、健康化的創(chuàng)新發(fā)展，而行業(yè)的發(fā)展基于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開員工技術(shù)水平與自身素質(zhì)的強(qiáng)化與提高。因此，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司也是自治區(qū)首個為鼓勵員工積極考取執(zhí)業(yè)資格設(shè)置現(xiàn)金獎勵的企業(yè)。2017年12月由公司副總經(jīng)理高瑞軍親自帶隊組建了第一期全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書考試培訓(xùn)班，考試通過率達(dá)50%。2018年12月16日我公司利用冬休時間開始了第二期培訓(xùn)，主要針對具備考試資格的員工進(jìn)行培訓(xùn)，報名人數(shù)達(dá)五十余人，本次培訓(xùn)的各位老師也是實力雄厚，陣容強(qiáng)大。高瑞軍全國注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、一級建造師等十余項國家注冊執(zhí)業(yè)資格高級工程師、內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授在校任課《建筑工程計量與計價》《建設(shè)工程投資控制》本次培訓(xùn)任課：《建設(shè)工程監(jiān)理概論》：20課時《建設(shè)工程投資控制》：20課時《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》：20課時陳二平全國注冊監(jiān)理工程師、一級建造師內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授在校任課《建設(shè)工程投資控制》《建設(shè)工程進(jìn)度控制》《建設(shè)工程監(jiān)理》本次培訓(xùn)任課：《建設(shè)工程進(jìn)度控制》：20課時隋廣磊全國注冊監(jiān)理工程師2018年全國注冊統(tǒng)考中高分通過：其中建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制：143分（滿分160分）其余三科均超出及格線35分以上本次培訓(xùn)授課：《建設(shè)工程質(zhì)量控制》：20課時《建設(shè)工程合同管理》：20課時課堂學(xué)習(xí)剪影本期培訓(xùn)，師資實力雄厚，課程安排合理，學(xué)員專心致志，積極好問。副總經(jīng)理高瑞軍在開課第一天的講話中，殷切希望學(xué)員可以月月如一日，年年如一日，讓學(xué)習(xí)成為生活中的一部分。正如阮元所道“立志宜思真品格，讀書須盡苦功夫”。萬般皆下品，惟有讀書高。學(xué)習(xí),使人成為萬物之靈；學(xué)習(xí),是真正的廣才之道、成才之道!人的價值取決于才能,才能取決于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)就永無止境!通過本期培訓(xùn)希望學(xué)員們孜孜不倦，持之以恒。同時預(yù)祝：各位學(xué)員在2019年監(jiān)理工程師考試中旗開得勝，捷報頻傳！
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內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司2018年年終考核正式開始2018年11月5日，我公司年終考核正式開始。本次考核共涉及26個項目，主要內(nèi)容為：現(xiàn)場安全、文明檢查；項目資料檢查；對總監(jiān)、總代、專監(jiān)、監(jiān)理員的考核以及建設(shè)單位、施工單位、內(nèi)部員工對總監(jiān)的考評意見，現(xiàn)場對智慧監(jiān)理軟件應(yīng)用的考核等。此次考核的重點(diǎn)是為了避免冬季發(fā)生質(zhì)量、安全事故，嚴(yán)格把控質(zhì)量、安全關(guān)。質(zhì)安部檢查項目內(nèi)業(yè)資料質(zhì)安部負(fù)責(zé)人依照企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化檢查項目監(jiān)理部資料本次年終考核，充分體現(xiàn)了我公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意”的管理方針以及對項目安全、質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)。在此預(yù)祝內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司2018年年終考核順利進(jìn)行！
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公司副總經(jīng)理高瑞軍赴巴彥淖爾市臨河區(qū)檢查指導(dǎo)工作2018年9月28日上午，公司副總經(jīng)理高瑞軍，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人張鑫及信息化負(fù)責(zé)人劉亞茹一行到巴彥淖爾市臨河區(qū)清宜林海岸二期工程及納帕溪谷二期工程檢查工作，臨河分公司總經(jīng)理孫澎及項目總監(jiān)馮毅、謝小寶陪同檢查。本次檢查分為三部分：施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查、項目部資料檢查及信息化軟件應(yīng)用檢查。副總經(jīng)理高瑞軍（右二）在清宜林海岸二期工程針對“混凝土外觀質(zhì)量問題”對各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)安部負(fù)責(zé)人依照企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化檢查項目監(jiān)理部資料信息化管理員檢查項目監(jiān)理部人員軟件的使用情況，對規(guī)范化考勤，旁站、見證取樣、日記、日志以及月報上傳等方面做了詳細(xì)檢查與指導(dǎo)。針對存在的問題下發(fā)了問題整改單，要求定期整改進(jìn)行復(fù)查。智慧監(jiān)理平臺的使用，便于公司領(lǐng)導(dǎo)對各個項目的統(tǒng)籌管理，大大提高了對項目情況的可控度。最后，副總經(jīng)理高瑞軍指出，安全、質(zhì)量是工程的生命線，分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目總監(jiān)必須時刻不放松地抓好安全管理及工程質(zhì)量，本著“安全第一預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)各工作人員的責(zé)任感。提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”。
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吾生也有涯，而知也無涯——熱烈祝賀十位同事順利通過2018年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試熱烈祝賀！我公司員工隋廣磊、白強(qiáng)、王鶴、岳孝強(qiáng)、王俊偉、信小強(qiáng)、郭治中、謝小寶、王玉龍、任艷華（女）順利通過2018年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。同時也恭喜十位同事，獲得公司為激勵員工考取執(zhí)業(yè)資格證書設(shè)置的重獎！2017年住建部在推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展和改革政策中，將強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)資格作為改革的重點(diǎn)，值此萬象更新、突飛猛進(jìn)的行業(yè)大形勢下，獲取執(zhí)業(yè)資格標(biāo)志著個人職業(yè)生涯的新起點(diǎn)的開始，同時對公司的發(fā)展至關(guān)重要。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司自成立以來，一直非常重視員工的學(xué)習(xí)同時積極鼓勵員工考取國家執(zhí)業(yè)資格證書，并利用冬休的時間對具備報考條件的員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，同時還在行業(yè)中首創(chuàng)設(shè)立了重獎激勵政策。今天，公司在總監(jiān)例會上對十位同事進(jìn)行了表彰。副總經(jīng)理高瑞軍為白強(qiáng)（左一）、隋廣磊（右一）頒發(fā)獎金業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。工作并不代表著學(xué)習(xí)生涯的結(jié)束。隋廣磊是一名80后的有志青年，現(xiàn)于內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)新華校區(qū)教學(xué)實驗綜合樓工程項目擔(dān)任項目總監(jiān)代表，工作期間幾乎書本隨身攜帶，哪怕一天擠出半小時、哪怕每次只讀幾頁書，他都要堅持下去，養(yǎng)成習(xí)慣，形成愛好，讓學(xué)習(xí)成為生活中不可或缺的樂趣。最終以三控143分的卓越成績一次性通過全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試，他用實踐告訴我們學(xué)習(xí)就應(yīng)不斷求真理、悟道理、明事理，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、才能取得成功。同時也希望隋廣磊在今后的職業(yè)生涯中再創(chuàng)新高！書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。白強(qiáng)是一名60后的老前輩，現(xiàn)于呼和浩特市新城區(qū)環(huán)境綜合整治及配套設(shè)施建設(shè)工程項目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師，去年中秋公司領(lǐng)導(dǎo)慰問一線員工時，副總經(jīng)理高瑞軍在與員工溝通項目情況時提及應(yīng)不斷提高自身技術(shù)水平，積極鼓勵員工努力學(xué)習(xí)充分利用閑暇時間充實自己。白強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的話深記心中，從十月份開始學(xué)習(xí)，每天除了工作以外的時間，下班回家也要堅持看書到很晚，截止今年考試，學(xué)習(xí)時間僅八月有余，便一次性通過全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試。正所謂活到老學(xué)到老，知識永無止境，白強(qiáng)前輩雖年過五十，但依然身體力行地告訴我們世上無難事,只要肯登攀。董事長陳有平為謝小寶（左一）、郭治中（右一）頒發(fā)獎金副總經(jīng)理荀宏華為岳孝強(qiáng)（左一）、王鶴（右一）頒發(fā)獎金非志無以成學(xué)，非學(xué)無以廣才。每一個萬和人對生活的追求不僅要有小誠鑄大業(yè)的理念，更要努力掌握卓越學(xué)識和過人本領(lǐng)，要堅守求真務(wù)實的品格，永葆求知的熱情，堅持終身學(xué)習(xí)、永立時代潮頭。副總經(jīng)理尚志勇為王俊偉（左一）、王玉龍（右一）頒發(fā)獎金十位同事孜孜不倦的求知精神正是內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司這艘大船不竭的動力，乘風(fēng)破浪、自強(qiáng)不息，每位萬和人都該以他們?yōu)榘駱樱舷虑笏鞫恢?，追求更高的人生目?biāo)，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展增磚添瓦，與公司攜手，共創(chuàng)遠(yuǎn)大未來。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司
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內(nèi)蒙古萬和項目管理有限責(zé)任公司2018年度上半年工作總結(jié)會議順利召開2018年7月7日，公司順利召開了2018年度上半年工作總結(jié)會議。主要內(nèi)容為：回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。副總經(jīng)理高瑞軍主持會議。參會人員副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇作2018年度上半年工作總結(jié)副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對質(zhì)量安全部、總工辦、項管部及招投標(biāo)部2018年度上半年的工作內(nèi)容做了詳細(xì)的匯報，指出了上半年工作中的不足，并對下半年的工作計劃進(jìn)行了具體的安排。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇匯報工作公司各部門負(fù)責(zé)人匯報專項工作綜合部副部長李健枝，對2018年上半年公司辦公室，后勤服務(wù)，人力資源等工作作了匯報。2018年上半年的工作內(nèi)容進(jìn)行匯報，內(nèi)容包括：上半年工作總結(jié)、工作中存在的問題以及下半年的工作計劃。綜合部副部長李健枝匯報工作造價部副部長張培鋒對2018年上半年專項工作進(jìn)行了總結(jié)匯報。造價部副部長張培鋒匯報工作市場部副部長云瑞林按本部門的實際情況作出2018年上半年工作總結(jié)，報告共有五部分，其中包括：業(yè)務(wù)承攬、投標(biāo)及合同情況、企業(yè)證書管理、內(nèi)外審核工作、下半年內(nèi)部學(xué)習(xí)及工作計劃等。市場部副部長云瑞林匯報工作財務(wù)部副部長孟繁榮對2018年度上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對之后的工作提出建議，詳細(xì)講解了2018年發(fā)票報銷及個稅新規(guī)。財務(wù)部副部長孟繁榮匯報工作各分公司經(jīng)理匯報工作巴彥淖爾市分公司經(jīng)理孫澎對臨河地區(qū)工作情況進(jìn)行匯報。內(nèi)容包括：在建的5個項目及1個前期準(zhǔn)備建設(shè)項目的基本情況，并表示歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)到臨河地區(qū)指導(dǎo)、檢查工作。臨河項管部孫澎匯報工作烏蘭察布市分公司經(jīng)理穆利和作2018年上半年工作總結(jié)，指出了實際工作中的不足，并表示會繼續(xù)改進(jìn)。烏蘭察布市分公司穆利和匯報工作副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華作2018年度上半年工作總結(jié)副總經(jīng)理荀紅華對2018年度上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對品牌策劃工作、市場部、造價部的管理工作做出指導(dǎo)。指出應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與各個分公司之間的工作聯(lián)系，并詳細(xì)部署了2018年度下半年工作計劃。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華匯報工作副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言副總經(jīng)理高瑞軍在2018年度上半年工作總結(jié)會議中指出，需要不斷加大對分公司的檢查力度。并提出公司整體需要“苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，在增強(qiáng)企業(yè)綜合實力的同時，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)多元化。轉(zhuǎn)型升級，輸出管理模式，擴(kuò)大市場份額，根據(jù)企業(yè)自身狀況，打造1＋X的工程咨詢服務(wù)體系。加強(qiáng)員工道德教育，杜絕職業(yè)腐敗現(xiàn)象。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言董事長兼總經(jīng)理陳有平作會議總結(jié)陳董事長首先強(qiáng)調(diào)：“開會是為了解決問題，而不是為了重復(fù)問題，我們必須做到“會而必議，議而必決，決而必行，行而必果”。下一步公司將成立督察組，主要對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、資料等進(jìn)行檢查。最后陳董事長進(jìn)行了總結(jié)講話：回顧過去半年的工作，我們應(yīng)該客觀的認(rèn)識全公司上下所付出的努力，但也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理中存在的問題。通過本次會議，希望在所有員工在困難面前以更高的站位，更遠(yuǎn)的目光，更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，審視自己。以旺盛的激情和昂揚(yáng)的斗志，從容應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊。在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展，在控制發(fā)展中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。董事長兼總經(jīng)理陳有平作會議總結(jié)
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萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮——之勤勉務(wù)實王鶴王鶴，現(xiàn)任內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第三十七項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師代表，作為一名“萬和人”，不知不覺已經(jīng)過去五年多了，這期間他始終嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，腳踏實地。憑借勤奮刻苦，攻堅克難的工作態(tài)度，以高度飽滿的工作熱情與優(yōu)異的工作成績贏得了建設(shè)單位、施工單位與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致好評。忘我工作，勇挑重?fù)?dān)。王鶴對工作始終充滿熱情，隨時保持“箭在弦上”，他將自己的人生軌跡毫無保留地融入到工作中。這些年來，他靠一點(diǎn)一滴的工作實踐和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。自2013年5月入職以來，他先后參與了:1呼和浩特生態(tài)路跨哈拉沁溝大橋及引道工程（2013.5—2014.9）2呼和浩特市2014年中心區(qū)道路改造工程—呼武公路（京包高速-西貝陽光海岸）（2014.9—2014.11）3呼和浩特市大青山前坡礦山與地質(zhì)環(huán)境治理工程（2014.11—2015.4）4呼市園林局2015年第一批園林綠化工程—呼托路（103省道）出城口綠化工程（2015.4—2017.4）5呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設(shè)工程（第三標(biāo)段）（2017.4—至今）過程資料審查簽認(rèn)王鶴在工作開展中堅持把學(xué)習(xí)貫徹始終，堅持先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，深學(xué)一點(diǎn)，做好表率。虛心向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，認(rèn)真完成了上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在工作中堅持實事求是，持續(xù)勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)，用心維持同事之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工作氛圍，克服各種困難愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，對“萬和”各項規(guī)章制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做好各項工作。學(xué)習(xí)是一個永恒的主題。他常講：“學(xué)習(xí)是干好工作的基礎(chǔ)，每一個工作人員都要成為學(xué)習(xí)型人才。”自己更是注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重理論素質(zhì)和知識水平的提高，為同志們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。雖然王鶴分管的工作較多，但是工作再忙，他都要組織和督促監(jiān)理部人員不定期進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，為自己和他人積累了豐厚的理論素養(yǎng)。在施工現(xiàn)場由于市政工程項目線路較長，對于原材料進(jìn)場檢查及見證取樣，王鶴總是認(rèn)真核對原材料質(zhì)保資料（檢查材料的質(zhì)量證明書，合格證、試驗報告單），對于不合格材料一律不允許進(jìn)場并要求施工單位在材料進(jìn)場時提前24小時通知監(jiān)理部。見證取樣時對試件的樣品名稱、取樣部位、規(guī)格、數(shù)量、等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核對，并跟蹤送試至有相關(guān)資質(zhì)的試驗檢測中心并留存影像資料跟蹤送檢王鶴大部分精力放在了施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場巡視檢查過程中，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量質(zhì)量問題的部位經(jīng)?，F(xiàn)場督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求施工，在檢查驗收過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有在上道工序檢查合格后才允許其進(jìn)行下道工序施工?，F(xiàn)場巡視檢查在呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理工作中，由于項目的特殊性，經(jīng)常有市、自治區(qū)、相關(guān)主管部門來現(xiàn)場檢查，經(jīng)常性有領(lǐng)導(dǎo)詢問現(xiàn)場施工情況，王鶴在中途剛介入現(xiàn)場時壓力較大，面對壓力時，時刻提醒自己必須要選擇正確且積極的態(tài)度和方式去面對，所以王鶴主動、積極與標(biāo)段項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員等通過交談、詢問等方法進(jìn)行了詳細(xì)了解，利用一切能利用的時間來熟悉現(xiàn)場情況，在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)詢問過程中做到了與實際相符并提出了自己的建議和想法，受到了建設(shè)單位的一致好評。在實際工作中，他總是對施工單位報送的各種施工資料進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的審查，對出現(xiàn)的問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，各施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題不定時組織區(qū)域項目負(fù)責(zé)人召開監(jiān)理例會，對發(fā)現(xiàn)的問題集中協(xié)商處理。人生是在進(jìn)行著無數(shù)次入圍與淘汰的比賽，無論入圍還是淘汰，都就應(yīng)有一份超越自我之心，挑戰(zhàn)自我之心，戰(zhàn)勝自我之心以及一份不甘落后，頑強(qiáng)拼搏的精神，勤勉務(wù)實不忘初心，履職盡責(zé)砥礪前行，這就是我們?nèi)f和公司一個為了夢想不斷努力奮進(jìn)的一名普通員工—王鶴！
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3638地址：呼和浩特市玉泉區(qū)三里營路富麗城B區(qū)萬和項管
電話：荀宏華18248367888 投訴舉報15049180703
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