內(nèi)蒙古萬和項目管理有限責(zé)任公司2018年度上半年工作總結(jié)會議順利召開

內(nèi)蒙古萬和項目管理有限責(zé)任公司2018年度上半年工作總結(jié)會議順利召開2018年7月7日，公司順利召開了2018年度上半年工作總結(jié)會議。主要內(nèi)容為：回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。副總經(jīng)理高瑞軍主持會議。參會人員副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇作2018年度上半年工作總結(jié)副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對質(zhì)量安全部、總工辦、項管部及招投標(biāo)部2018年度上半年的工作內(nèi)容做了詳細(xì)的匯報，指出了上半年工作中的不足，并對下半年的工作計劃進(jìn)行了具體的安排。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇匯報工作公司各部門負(fù)責(zé)人匯報專項工作綜合部副部長李健枝，對2018年上半年公司辦公室，后勤服務(wù)，人力資源等工作作了匯報。2018年上半年的工作內(nèi)容進(jìn)行匯報，內(nèi)容包括：上半年工作總結(jié)、工作中存在的問題以及下半年的工作計劃。綜合部副部長李健枝匯報工作造價部副部長張培鋒對2018年上半年專項工作進(jìn)行了總結(jié)匯報。造價部副部長張培鋒匯報工作市場部副部長云瑞林按本部門的實際情況作出2018年上半年工作總結(jié)，報告共有五部分，其中包括：業(yè)務(wù)承攬、投標(biāo)及合同情況、企業(yè)證書管理、內(nèi)外審核工作、下半年內(nèi)部學(xué)習(xí)及工作計劃等。市場部副部長云瑞林匯報工作財務(wù)部副部長孟繁榮對2018年度上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對之后的工作提出建議，詳細(xì)講解了2018年發(fā)票報銷及個稅新規(guī)。財務(wù)部副部長孟繁榮匯報工作各分公司經(jīng)理匯報工作巴彥淖爾市分公司經(jīng)理孫澎對臨河地區(qū)工作情況進(jìn)行匯報。內(nèi)容包括：在建的5個項目及1個前期準(zhǔn)備建設(shè)項目的基本情況，并表示歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)到臨河地區(qū)指導(dǎo)、檢查工作。臨河項管部孫澎匯報工作烏蘭察布市分公司經(jīng)理穆利和作2018年上半年工作總結(jié)，指出了實際工作中的不足，并表示會繼續(xù)改進(jìn)。烏蘭察布市分公司穆利和匯報工作副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華作2018年度上半年工作總結(jié)副總經(jīng)理荀紅華對2018年度上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對品牌策劃工作、市場部、造價部的管理工作做出指導(dǎo)。指出應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與各個分公司之間的工作聯(lián)系，并詳細(xì)部署了2018年度下半年工作計劃。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華匯報工作副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言副總經(jīng)理高瑞軍在2018年度上半年工作總結(jié)會議中指出，需要不斷加大對分公司的檢查力度。并提出公司整體需要“苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，在增強(qiáng)企業(yè)綜合實力的同時，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)多元化。轉(zhuǎn)型升級，輸出管理模式，擴(kuò)大市場份額，根據(jù)企業(yè)自身狀況，打造1＋X的工程咨詢服務(wù)體系。加強(qiáng)員工道德教育，杜絕職業(yè)腐敗現(xiàn)象。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言董事長兼總經(jīng)理陳有平作會議總結(jié)陳董事長首先強(qiáng)調(diào)：“開會是為了解決問題，而不是為了重復(fù)問題，我們必須做到“會而必議，議而必決，決而必行，行而必果”。下一步公司將成立督察組，主要對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、資料等進(jìn)行檢查。最后陳董事長進(jìn)行了總結(jié)講話：回顧過去半年的工作，我們應(yīng)該客觀的認(rèn)識全公司上下所付出的努力，但也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理中存在的問題。通過本次會議，希望在所有員工在困難面前以更高的站位，更遠(yuǎn)的目光，更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，審視自己。以旺盛的激情和昂揚(yáng)的斗志，從容應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊。在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展，在控制發(fā)展中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。董事長兼總經(jīng)理陳有平作會議總結(jié)

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萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮 ——之勤勉務(wù)實王鶴

萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮——之勤勉務(wù)實王鶴王鶴，現(xiàn)任內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第三十七項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師代表，作為一名“萬和人”，不知不覺已經(jīng)過去五年多了，這期間他始終嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，腳踏實地。憑借勤奮刻苦，攻堅克難的工作態(tài)度，以高度飽滿的工作熱情與優(yōu)異的工作成績贏得了建設(shè)單位、施工單位與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致好評。忘我工作，勇挑重?fù)?dān)。王鶴對工作始終充滿熱情，隨時保持“箭在弦上”，他將自己的人生軌跡毫無保留地融入到工作中。這些年來，他靠一點(diǎn)一滴的工作實踐和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。自2013年5月入職以來，他先后參與了:1呼和浩特生態(tài)路跨哈拉沁溝大橋及引道工程（2013.5—2014.9）2呼和浩特市2014年中心區(qū)道路改造工程—呼武公路（京包高速-西貝陽光海岸）（2014.9—2014.11）3呼和浩特市大青山前坡礦山與地質(zhì)環(huán)境治理工程（2014.11—2015.4）4呼市園林局2015年第一批園林綠化工程—呼托路（103省道）出城口綠化工程（2015.4—2017.4）5呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設(shè)工程（第三標(biāo)段）（2017.4—至今）過程資料審查簽認(rèn)王鶴在工作開展中堅持把學(xué)習(xí)貫徹始終，堅持先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，深學(xué)一點(diǎn)，做好表率。虛心向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，認(rèn)真完成了上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在工作中堅持實事求是，持續(xù)勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)，用心維持同事之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工作氛圍，克服各種困難愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，對“萬和”各項規(guī)章制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做好各項工作。學(xué)習(xí)是一個永恒的主題。他常講：“學(xué)習(xí)是干好工作的基礎(chǔ)，每一個工作人員都要成為學(xué)習(xí)型人才。”自己更是注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重理論素質(zhì)和知識水平的提高，為同志們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。雖然王鶴分管的工作較多，但是工作再忙，他都要組織和督促監(jiān)理部人員不定期進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，為自己和他人積累了豐厚的理論素養(yǎng)。在施工現(xiàn)場由于市政工程項目線路較長，對于原材料進(jìn)場檢查及見證取樣，王鶴總是認(rèn)真核對原材料質(zhì)保資料（檢查材料的質(zhì)量證明書，合格證、試驗報告單），對于不合格材料一律不允許進(jìn)場并要求施工單位在材料進(jìn)場時提前24小時通知監(jiān)理部。見證取樣時對試件的樣品名稱、取樣部位、規(guī)格、數(shù)量、等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核對，并跟蹤送試至有相關(guān)資質(zhì)的試驗檢測中心并留存影像資料跟蹤送檢王鶴大部分精力放在了施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場巡視檢查過程中，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量質(zhì)量問題的部位經(jīng)?，F(xiàn)場督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求施工，在檢查驗收過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有在上道工序檢查合格后才允許其進(jìn)行下道工序施工?，F(xiàn)場巡視檢查在呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理工作中，由于項目的特殊性，經(jīng)常有市、自治區(qū)、相關(guān)主管部門來現(xiàn)場檢查，經(jīng)常性有領(lǐng)導(dǎo)詢問現(xiàn)場施工情況，王鶴在中途剛介入現(xiàn)場時壓力較大，面對壓力時，時刻提醒自己必須要選擇正確且積極的態(tài)度和方式去面對，所以王鶴主動、積極與標(biāo)段項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員等通過交談、詢問等方法進(jìn)行了詳細(xì)了解，利用一切能利用的時間來熟悉現(xiàn)場情況，在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)詢問過程中做到了與實際相符并提出了自己的建議和想法，受到了建設(shè)單位的一致好評。在實際工作中，他總是對施工單位報送的各種施工資料進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的審查，對出現(xiàn)的問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，各施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題不定時組織區(qū)域項目負(fù)責(zé)人召開監(jiān)理例會，對發(fā)現(xiàn)的問題集中協(xié)商處理。人生是在進(jìn)行著無數(shù)次入圍與淘汰的比賽，無論入圍還是淘汰，都就應(yīng)有一份超越自我之心，挑戰(zhàn)自我之心，戰(zhàn)勝自我之心以及一份不甘落后，頑強(qiáng)拼搏的精神，勤勉務(wù)實不忘初心，履職盡責(zé)砥礪前行，這就是我們?nèi)f和公司一個為了夢想不斷努力奮進(jìn)的一名普通員工—王鶴！

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創(chuàng)建優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊，打造萬和卓越品牌—內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目監(jiān)理部

創(chuàng)建優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊，打造萬和卓越品牌—內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目監(jiān)理部內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目監(jiān)理部成立于2008年，最初只有3名正式員工，主要從事市政工程監(jiān)理。經(jīng)過10多年的打拼，現(xiàn)已是擁有：14名正式員工，若干名大學(xué)實習(xí)生，總?cè)藬?shù)超過20人的團(tuán)隊。實踐證明，這是一支團(tuán)結(jié)向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊；是一支敢啃硬骨頭、敢打硬仗、打勝仗的堅強(qiáng)團(tuán)隊。第五項目監(jiān)理部構(gòu)成如下：第五項目監(jiān)理部在荀宏華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，近年來主要承接呼市地區(qū)具有代表性的市政工程。經(jīng)過多年來的辛勤努力，頑強(qiáng)拼搏。項目部也在不斷發(fā)展壯大，團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。這是一個團(tuán)結(jié)向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊。2014年，項目監(jiān)理部榮幸地承接了呼市東線快速路第二合同段的監(jiān)理工作，該工程造價為7.4億元。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,在荀宏華總監(jiān)的精心組織和科學(xué)管理下，自項目開工以來，項目監(jiān)理部始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊、追求卓越”作為工作目標(biāo)；以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則；以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個腳印,扎扎實實地完成總監(jiān)為我們制定的目標(biāo):“我們要非常出色地完成呼市東線快速路第二合同段工程，打一場漂亮仗！”項目監(jiān)理部全體成員面對建設(shè)監(jiān)理行業(yè)艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境,始終保持著較高的執(zhí)業(yè)道德水準(zhǔn)和嚴(yán)肅的行業(yè)紀(jì)律,緊密團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作、齊心協(xié)力，奮勇爭先，堅持公平、公正的開展監(jiān)理工作?？朔鞣N困難，用不斷付出的辛勤努力和較高的專業(yè)技術(shù)水平換來了精益求精的工程質(zhì)量，同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)及處理問題的能力得到了普遍提升。通過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),取得了優(yōu)異成績，并榮獲自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎。同時也獲得了業(yè)主、施工單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。這是一個敢打硬仗、打勝仗的堅強(qiáng)團(tuán)隊。2017年9月，該項目監(jiān)理部承接了呼和浩特市三環(huán)路工程A區(qū)域（四標(biāo)段）的監(jiān)理工作。本工程由于部分段落拆遷未完的影響，施工進(jìn)度相對緩慢。在此情況下，荀宏華總監(jiān)根據(jù)實際情況又為該團(tuán)隊制定了新的“作戰(zhàn)計劃”。要求監(jiān)理部全體工作人員克服困難、知難而進(jìn)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。特別提出按照建筑程序要求配合施工單位在保證質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上做好維穩(wěn)工作。工程開工后,該項目監(jiān)理部每位監(jiān)理人員都做好了“處理應(yīng)急事件”思想準(zhǔn)備,并按照職責(zé)分工投入到緊張有序的工作中。他們不怕苦,不怕累，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程監(jiān)理合同以及各項法律、法規(guī)等文件要求開展監(jiān)理工作。對原材進(jìn)場和各工序檢查驗收等環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé),旁站必須到位,安全有效地保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進(jìn)度的同時,該項目監(jiān)理部更加突出現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。每周三上午與施工單位開展“聯(lián)合安全生產(chǎn)大檢查”，這是雷打不動的常規(guī)工作，也是該團(tuán)隊長期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時下發(fā)安全文明施工整改單,要求施工單位限期進(jìn)行整改，而且還要認(rèn)真檢查整改工作是否落實到位。只有在徹底整改的情況下才能進(jìn)行下一道工序。安全生產(chǎn)大檢查有效地保證了工程建設(shè)安全、順利的進(jìn)行。每周五上午召開監(jiān)理例會也是該團(tuán)隊長期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。對一周內(nèi)存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價、現(xiàn)場管理等情況及時進(jìn)行評價,好的方面給予肯定、表揚(yáng),存在的缺陷提出批評并指正。這就達(dá)到了事前策劃、事前控制的目的,將隱患及時的消滅在了萌芽狀態(tài)之中。例會對后續(xù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)也予以明確，并安排適時提醒施工單位需要注意的事項或控制要點(diǎn)。這是一支高度重視消防安全生產(chǎn)的團(tuán)隊。該項目監(jiān)理部無論工作任務(wù)多么繁重，每年都要與施工單位聯(lián)合開展消防應(yīng)急演練。通過應(yīng)急救援演練，不僅提高了現(xiàn)場演練人員有效組織、迅速對火災(zāi)事故警報做出應(yīng)急反應(yīng)，同時使得每一位監(jiān)理人員的消防安全意識和應(yīng)急處置能力得到了切實提高，為今后應(yīng)對突發(fā)事件及時有效的處理打下了良好堅實的基礎(chǔ)?！吧a(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這根弦，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)多年來始終緊繃，第五項目監(jiān)理部至今為止，施工現(xiàn)場從未發(fā)生過一起質(zhì)量、安全事故；也沒有出現(xiàn)過違法、違紀(jì)等行為。不僅如此，在文明施工、文明監(jiān)理上也取得了明顯的進(jìn)步。每周安全檢查現(xiàn)場消防演練這是一個內(nèi)部規(guī)章制度健全、監(jiān)理資料管理完善、對工作精益求精的團(tuán)隊。按照《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程（DBJ/T03-85-2018）》和公司編制的《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》（萬和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化文件；2017版）要求,在項目開工前,該項目監(jiān)理部人員在職責(zé)分工明確的基礎(chǔ)上，很快完成了內(nèi)部相關(guān)資料及規(guī)章制度的建立；編制并完善了監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則和技術(shù)交底等文件。內(nèi)容全面、針對性和可操作性強(qiáng)；并由項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批通過。同時,對施工單位前期資料的收集和審批工作也已基本完成。監(jiān)理工作過程中,荀宏華總監(jiān)經(jīng)常檢查監(jiān)理資料的完成情況，并及時審批，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正；經(jīng)常組織項目監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量和安全文件、工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；同項目部成員積極探討有效管控工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理的具體措施，為確保監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理資料的真實完整奠定了堅實基礎(chǔ)。監(jiān)理資料的統(tǒng)計與審閱登記表監(jiān)理資料的收集這是一支積極主動、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊。在做好現(xiàn)場工作的同時,該項目監(jiān)理部的領(lǐng)頭人荀宏華總監(jiān)十分重視內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，在培養(yǎng)復(fù)合型人才方面有計劃、有方法、有目標(biāo)，而且舍得下功夫?！氨娙藙潣_大船”這首歌里有句歌詞：“一根筷子呦,輕輕被折斷；十雙筷子呦,牢牢抱成團(tuán)”。萬和公司第五項目監(jiān)理部這個團(tuán)隊就是10雙筷子牢牢抱成團(tuán)的團(tuán)隊。該團(tuán)隊的所有人員都知道,一個人的力量是有限的,心往一塊想,智往一起聚,勁往一處使,才能把工作做好；做好工作對每個人都有好處這樣一個簡單而明確的道理。十年來始終如一能夠做到這一點(diǎn)的團(tuán)隊著實難能可貴。其中謝文昌、薛向東這些老員工,積極發(fā)揮了其經(jīng)驗豐富的作用,經(jīng)常提出一些年輕人未能預(yù)見的問題，將一些可能會發(fā)生的問題扼殺在搖籃里。他們對年輕成員給予積極熱情的指導(dǎo),盡自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作。他們以實際行動為其他人做出了表率。朱曉偉、劉志軍、戴峰、王宏潭這些年輕人,積極發(fā)揮了能吃苦、肯學(xué)習(xí)的精神,虛心向老員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常沖鋒陷陣在第一線；他們刻苦鉆研規(guī)范、圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時請教、共同協(xié)商。監(jiān)理員們盡職盡責(zé)努力做好現(xiàn)場關(guān)鍵部位的旁站，.積極配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對現(xiàn)場各工序的檢查驗收工作。整個團(tuán)隊人心向上、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，有效地管控了整個工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量。該項目監(jiān)理部在荀宏華總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，每月還要組織一次專業(yè)知識培訓(xùn),由經(jīng)驗豐富的老員工為大家傳經(jīng)授道,同時還定期對項目監(jiān)理部成員進(jìn)行考試測評,測評結(jié)果納入績效考核。通過培訓(xùn),項目監(jiān)理部人員的專業(yè)知識不斷得到提高,有效提升了團(tuán)隊的整體業(yè)務(wù)水平。同事們還經(jīng)常對一些模棱兩可的問題以及新規(guī)范、新技術(shù)等進(jìn)行深入探討、研究,各抒己見,以尋求技術(shù)方面的不斷進(jìn)步不斷提高。2017年，該項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師康振偉和劉志軍取得了全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評。第五項目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)業(yè)余時間,該項目監(jiān)理部組織人員到其他優(yōu)秀項目監(jiān)理部進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。與公司其他優(yōu)秀項目監(jiān)理部保持交流,大家共同探討,共同進(jìn)步。同時,關(guān)注業(yè)主對項目監(jiān)理部的工作評價,不要一昧埋頭苦干,要與業(yè)主時常進(jìn)行工作溝通、協(xié)調(diào),得到業(yè)主的肯定,也是他們工作的重點(diǎn)。該項目監(jiān)理部每年都迎接公司的內(nèi)部審查，受到各部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。今年很榮幸迎接公司的外審。第五項目監(jiān)理部迎接外審這是一支時刻體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊精神的團(tuán)隊。該項目監(jiān)理部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施、檢測儀器齊全完好。在良好的工作氛圍下,辦公室各項資料擺放整齊,公司的標(biāo)牌齊全,無雜物堆放,辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé),經(jīng)常清潔保養(yǎng),辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序,上班時間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。項目監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生,保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，工作中經(jīng)常使用禮貌用語；員工衣著整齊,工作時間全部佩帶安全帽和胸卡；相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。監(jiān)理資料管理是工程信息管理的一項重要工作。對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理,可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理,是把監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存,從而確保文件和檔案資料的完整性。協(xié)調(diào)是監(jiān)理服務(wù)的一項重要工作。項目監(jiān)理部堅持“公平、獨(dú)立、自主”的原則開展工作。同事注重監(jiān)理工作方式的科學(xué)性、藝術(shù)性、原則性與靈活性的統(tǒng)一。對建設(shè)單位誠信服務(wù)，當(dāng)好參謀，以得到信任和支持；對承包單位抓主要矛盾，曉之以理，動之以情，平等待人，監(jiān)幫結(jié)合。在施工監(jiān)理的全過程中該團(tuán)隊非常重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄,是每一道工序、分部、分項工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上,對工程實體進(jìn)行檢查,以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求,則工程實體質(zhì)量就無從談起。監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的不斷提高,不定期開展監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)活動,打造了一支學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊,為更好的開展監(jiān)理工作,服務(wù)業(yè)主打下良好基礎(chǔ)。項目監(jiān)理部的所有人員都知道,他們在項目中不僅僅代表個人,更代表著內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司的形象。因此,所有的團(tuán)隊成員都能夠緊密團(tuán)結(jié)在以荀宏華總監(jiān)為代表的團(tuán)隊周圍,一言一行嚴(yán)格要求自己,全力打造“萬和”品牌，爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿性”的優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊。因此,我們可以說他們是個團(tuán)結(jié)、充滿向心力的團(tuán)隊，更可以說他們確實很優(yōu)秀。一個優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊要想形成強(qiáng)大而持久的凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，始終處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，“團(tuán)隊精神”是必不可少的。這里的團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的齊心協(xié)力，而是監(jiān)理部所有成員為了一個共同的目標(biāo)，自覺擔(dān)負(fù)責(zé)任，甘愿為監(jiān)理部整體目標(biāo)的實現(xiàn)而犧牲個人的利益；分工合作、相互照應(yīng)，以精準(zhǔn)敏捷的運(yùn)作方式有效的發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是這個團(tuán)隊“團(tuán)隊精神”的真實體現(xiàn)。市場競爭歸根到底是質(zhì)量競爭、品牌競爭、管理競爭、服務(wù)競爭。因此當(dāng)一個團(tuán)隊有了明確的工作目標(biāo)、清晰的工作思路、赤城的敬業(yè)精神，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、程序化、信息化的管理，只要全體成員團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，創(chuàng)造一流的工程業(yè)績就會順其自然。在過去的幾年中,該項目監(jiān)理部在公司和荀宏華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，全體成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，圓滿順利地完成了每一年度公司承接的各項監(jiān)理任務(wù)。2018年他們將一如既往地繼續(xù)努力工作,一步一個腳印,一步一個臺階,不斷創(chuàng)新進(jìn)取,將工作做得更好,圓滿完成自己負(fù)責(zé)的的各項工程,給業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，給社會和民眾奉獻(xiàn)出良好優(yōu)質(zhì)的道路和橋梁工程！

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董事長兼總經(jīng)理陳有平到集寧分公司檢查工作

董事長兼總經(jīng)理陳有平到集寧分公司檢查工作2018年7月4日，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理陳有平等一行人到集寧分公司檢查工作，集寧分公司領(lǐng)導(dǎo)穆利和陪同董事長兼總經(jīng)理陳有平等人到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查。董事長兼總經(jīng)理陳有平與分公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工地董事長兼總經(jīng)理陳有平與分公司領(lǐng)導(dǎo)穆利和及項目經(jīng)理了解工地情況董事長兼總經(jīng)理陳有平對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查并與施工單位進(jìn)行交流。檢查的項目有天成佳苑項目和集寧師范學(xué)院白海子校區(qū)服務(wù)中心項目，并組織與分公司領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員進(jìn)行交流?？偨?jīng)理陳有平組織分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理開會董事長兼總經(jīng)理陳有平的檢查給予了分公司領(lǐng)導(dǎo)與堅守在一線工地的員工精神上的親切關(guān)懷，體現(xiàn)了董事長兼總經(jīng)理陳有平對分公司人員的關(guān)懷，增強(qiáng)了總公司與分公司之間的凝聚力。同時增加了總公司領(lǐng)導(dǎo)與分公司領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的向心力。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司

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內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司 2018年度外審工作圓滿結(jié)束

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司2018年度外審工作圓滿結(jié)束內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司于2018年6月13日正式開始接受外審工作。外審機(jī)構(gòu)：方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司。即由方圓公司對我公司的管理體系進(jìn)行外部監(jiān)督審核。目的是驗證體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性。本次審核分為公司審核與項目部審核兩部分。其中公司審核包括：管理層與公司下屬各部門；項目部審核包括：房建工程與市政工程。最先進(jìn)行的是項目部審核，審核時間為2018年6月13日，審核方式為隨機(jī)審核。首先接受審核的項目是房建工程，代表項目：內(nèi)蒙古建筑工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)三期西教學(xué)實訓(xùn)區(qū)教學(xué)樓、實訓(xùn)基地1號樓、實訓(xùn)基地2號樓工程。其次接受審核的是市政工程，時間：2018年6月14日。代表項目：呼和浩特市三環(huán)路A區(qū)域四標(biāo)段。本次對公司的外審工作分為兩組。一組由組長張勐老師帶隊，負(fù)責(zé)審核公司管理層及質(zhì)安部。另一組由專家王俊清老師帶隊，負(fù)責(zé)審核市場部、綜合部、造價部等。2018年6月16日上午召開了外審工作首次會議。公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門部長、質(zhì)安部全體工作人員及外審專家出席參加會議。由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華介紹參會人員并主持會議。其次由外審專家、本次審核組組長張勐介紹了本次審核的目的、依據(jù)、范圍、取證期限、日程安排、人員等情況。之后由副總經(jīng)理兼管理者代表高瑞軍講話，高總表示熱烈歡迎專家們的到來，希望專家們多提寶貴意見，我們公司也將進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善、提高公司整體的管理水平。并對2017～2018年度的相關(guān)工作進(jìn)行了具體說明、下一年度的工作計劃做了詳細(xì)介紹。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇出席會議2018年6月17日下午在公司三樓會議室召開外審工作末次會議，由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華主持：由外審組組長張勐、組員王俊清老師對本次外審工作進(jìn)行總結(jié)。兩位老師對于公司2017年度的工作表示充分的肯定，同時對于2018年外審中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的建議。最后方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司審核決定，審核結(jié)果為:內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司本次審核有效，審核通過并推薦保持認(rèn)證。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司質(zhì)量安全部2018年6月19日

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2018年內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司──《質(zhì)量安全部工作會議報告》

2018年內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司──《質(zhì)量安全部工作會議報告》質(zhì)量安全部于2018年6月11日在公司三樓會議室召開上半年質(zhì)量安全工作會議，會議本著“總結(jié)上半年工作成果，安排部署下半年工作計劃”的宗旨，進(jìn)行開展。由副總經(jīng)理高瑞軍主持，副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇及質(zhì)量安全部全體人員出席會議。副總經(jīng)理高瑞軍在發(fā)言中提出以下要求：1、質(zhì)量安全部應(yīng)該及時檢查規(guī)范、圖集是否過期，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題及時予以更新。2、公司年度內(nèi)部審核的工作已經(jīng)完成，近期要把注意力集中到外部審核的前期準(zhǔn)備工作中。特別是在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)要盡快予以整改加強(qiáng)。3、要求各項目部近期要詳細(xì)制定下半年各項目部內(nèi)部學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容應(yīng)該包括施工中常見質(zhì)量問題的防治、安全控制要點(diǎn)、規(guī)范、圖集及四新（新產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝）等。4、應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人員考核的問題，考核比例為筆試40％、現(xiàn)場提問40％、總監(jiān)評價20％?？己藭r應(yīng)該貫徹執(zhí)行公平、公正、公開的原則。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對質(zhì)量安全部提出如下要求：1、針對外部審核時檢查的工地應(yīng)多加注意，質(zhì)量安全部必要時應(yīng)多去項目部進(jìn)行指導(dǎo)工作；2、考試題量不宜過小，應(yīng)多準(zhǔn)備幾套備選題?？荚噧?nèi)容應(yīng)偏重標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及施工中常見問題；3、項目部從現(xiàn)在開始，召開的內(nèi)部學(xué)習(xí)會議必須錄有視頻影像資料及會議記錄等存檔資料；4、會后質(zhì)量安全部應(yīng)盡快制定下半年的工作計劃。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人張鑫代表質(zhì)安部就有關(guān)問題作了說明，同時對做好下一步工作作出發(fā)言：質(zhì)安部全體工作人員從現(xiàn)在起一定要積極行動起來，按照高總和尚總的具體要求有計劃地認(rèn)真做好每一項工作。認(rèn)真貫徹落實國家、自治區(qū)、呼和浩特市和公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保公司本年度工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。近期要盡快制定2018年下半年工作計劃并安排好即將開始的外審工作，確保公司2018年度下半年的質(zhì)量安全工作平穩(wěn)、有序落到實處。之后由副總經(jīng)理高瑞軍主持召開信息化會議，并對智慧監(jiān)理管理員提出以下要求：1、注意日常工作中，項目部人員上傳的記錄、日記、日志等內(nèi)容中的錯別字及專業(yè)名詞的使用；2、日志中：質(zhì)量、進(jìn)度、安全等內(nèi)容是每個項目部每天必須記錄的，要求管理員加強(qiáng)對各項目日志內(nèi)容的抽查，監(jiān)督；3、要求管理員制作“智慧監(jiān)理”使用標(biāo)準(zhǔn)及日志樣板；4、要求信息化負(fù)責(zé)人盡快聯(lián)系軟件公司就“關(guān)于旁站記錄中出現(xiàn)的問題”進(jìn)行升級更新；5、要求管理員對考勤中調(diào)休、倒休等情況進(jìn)行統(tǒng)計；6、關(guān)于日常的簽到簽退，是否規(guī)范、是否有遲到早退等現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題后及時通知總監(jiān)、個人進(jìn)行整改。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司質(zhì)量安全部2018年6月13日

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萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之兢兢業(yè)業(yè)馬鴻星

萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之兢兢業(yè)業(yè)馬鴻星內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司一路走來，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工。馬鴻星就是其中之一，雖然年過五十，但工作仍勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，受到了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部和公司的一致好評?！皟?yōu)秀員工”的稱號對于他來說，當(dāng)之無愧！工作中的馬鴻星馬鴻星于2010年來到內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司。最初在烏拉特中旗海流圖污水場項目中任電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師，人員缺少時還兼任土建監(jiān)理工程師。后又在臨河華海尚都項目中任電氣專業(yè)監(jiān)理工程師。2016年5月至2017年12月，在鄂爾多斯監(jiān)獄遷建工程中任電氣專業(yè)監(jiān)理工程師與暖通監(jiān)理工程師。2016年6月15日在鄂爾多斯強(qiáng)制隔離戒毒所項目任電氣監(jiān)理工程師。其間，2017年11月到2018年1月，還兼任鄂爾多斯伊旗監(jiān)獄弱電工程監(jiān)理工程師；到2018年初，除原來的工作外，他又兼任了鄂爾多斯強(qiáng)制隔離戒毒所暖通監(jiān)理工程師的工作。自從來到公司，馬鴻星就全身心地投入到工作中。雖然一直駐外，與家人聚少離多，且多個工地輾轉(zhuǎn)穿梭。但憑借著對公司的忠誠，工作的熱忱，無論條件多么艱苦，他總能克服種種困難，把自己負(fù)責(zé)的工作做得卓有成效。而且他還不斷努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，進(jìn)一步充實自己提升自己的業(yè)務(wù)能力。在鄂爾多斯監(jiān)獄工地，由于工程重點(diǎn)多、難點(diǎn)多的特殊性，因而需要所有監(jiān)理人員都要付出比常規(guī)工程更多的辛勤，才能滿足建設(shè)單位的需要。而馬鴻星所監(jiān)理的電氣、暖通更是如此。工地上人們風(fēng)趣地說：馬工就是電氣、暖通方面的總指揮！為了協(xié)助建設(shè)單位和總監(jiān)把工作做得更好，他經(jīng)常直接與有關(guān)單位聯(lián)系處理相關(guān)事務(wù)，光電話費(fèi)就用了不少。建設(shè)單位還曾答應(yīng)給他報銷電話費(fèi)，但因費(fèi)用沒有出處，只能給予精神獎勵，他也沒有任何怨言。在整個工程建設(shè)過程中，馬鴻星對工作一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神得到了建設(shè)單位、施工單位和工地上人們的一致好評。鑒于馬鴻星同志一貫兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，建設(shè)單位還專門為他頒發(fā)了獎狀，給予其精神上的獎勵。智慧監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用，彰顯了內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司先進(jìn)的管理理念。該技術(shù)最初就是在鄂爾多斯強(qiáng)制隔離戒毒所等工地上推行應(yīng)用。學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)對于年齡大的人來說難度較大。但是，馬鴻星沒有退縮，他不恥下問，虛心向年輕人認(rèn)真學(xué)習(xí)，最終熟練掌握了智慧監(jiān)理的應(yīng)用，每天的監(jiān)理記錄工作，都能高質(zhì)量完成。每個人都渴望跟家人團(tuán)聚，馬鴻星也一樣?？珊芏鄷r候為了更好地體現(xiàn)萬和的管理方針——“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意”，馬鴻星總是不計個人得失，以工作為主，多次主動放棄個人休假時間，堅守在一線工地。認(rèn)真檢查進(jìn)場材料、器具馬鴻星認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作作風(fēng)在同行中是有名的。每批原材料進(jìn)場，未經(jīng)檢驗，堅決不得在工程中使用。為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，馬鴻星總是工作在前，個人事情在后。因他同時負(fù)責(zé)監(jiān)理多個項目的電氣和暖通工作，從無閑暇時間。在檢查外網(wǎng)進(jìn)場管材質(zhì)量時，又有施工單位報驗電氣材料進(jìn)場檢驗和見證送試。但不管多忙，馬鴻星都要按照公司的具體要求把各項工作做得詳詳細(xì)細(xì)、清清楚楚。所有隱蔽驗收，馬鴻星都要親自到場，認(rèn)真對照圖紙和規(guī)范逐項進(jìn)行檢查，從不留下任何質(zhì)量隱患；與此同時他還經(jīng)常給施工單位以技術(shù)指導(dǎo)。故而在施工現(xiàn)場，大家尊敬的稱呼他為“馬專家”。施工報驗資料不規(guī)范，給予指導(dǎo)檢查排水管道接頭安裝質(zhì)量抽檢散熱器安裝質(zhì)量檢查臨時用電設(shè)施是否規(guī)范馬鴻星不但嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，還嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。對關(guān)鍵工序他都要主動進(jìn)行檢查、旁站，如接地電阻試驗，他都會全程跟蹤，并留下第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。管道壓力試驗旁站中親自測試接地電阻施工洞口安全防護(hù)不到位，現(xiàn)場通知施工單位立即整改公司要求所有監(jiān)理人員，必須高度重視安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患都會及時通知施工單位進(jìn)行整改。他不但認(rèn)真檢查臨時用電安全情況，同時也對臨邊防護(hù)、文明施工情況等進(jìn)行檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。由于特殊原因，戒毒所的施工進(jìn)度存在較多需要協(xié)調(diào)的問題。他所在的萬和公司第十九項目監(jiān)理部也在進(jìn)度控制中做了很多工作。馬鴻星在工作中認(rèn)真按照監(jiān)理部及建設(shè)單位要求對現(xiàn)場影響進(jìn)度的因素進(jìn)行周密檢查。由于負(fù)責(zé)消防工程施工的公司人員不到位，影響到了其他各標(biāo)段的施工進(jìn)度，馬鴻星在早會、例會中多次提出要求并電話聯(lián)系對方；在多次努力未果的情況下建議按照《鄂爾多斯強(qiáng)制隔離戒毒所工地管理制度》的要求給予處罰（監(jiān)理部擬稿、建設(shè)單位發(fā)布）。最近幾年，不論是初到萬和參加工作的新員工，還是頂崗實習(xí)的大學(xué)生，凡是聽說過馬鴻星事跡并與他一起工作過的人，都對他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神所鞭策。馬鴻星的事跡正在激勵著萬和公司更多的年輕人奮發(fā)向上，力爭上游。在公司快速發(fā)展和個人提升自我的道路上共同前進(jìn)。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司

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我公司2018年度內(nèi)部審核工作圓滿結(jié)束

我公司2018年度內(nèi)部審核工作圓滿結(jié)束為繼續(xù)深入貫徹GB/19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化公司“三標(biāo)一體”的適應(yīng)性、有效性和充分性，公司決定于2018年5月5日開始進(jìn)行為期二十天的內(nèi)部審核工作。內(nèi)部審核工作由管理者代表高瑞軍負(fù)責(zé)，內(nèi)部審核組成人員有：組長：高瑞軍副組長：荀宏華尚志勇組員：張鑫田緒英朱敏本次審核工作從2018年5月5日開始至2018年5月25日結(jié)束。接受本次審核的主要部門有：公司領(lǐng)導(dǎo)層、市場經(jīng)營部、綜合部、質(zhì)量安全部、造價部、23個項目監(jiān)理部（17位總監(jiān)）。審核工作本著公平、公正、公開、嚴(yán)格的原則展開工作。檢查組人員所到之處，項目監(jiān)理部人員著裝整齊，佩戴胸卡，精神狀態(tài)良好，體現(xiàn)了萬和團(tuán)隊精神和項目部團(tuán)結(jié)向上的凝聚力。在檢查中項目部人員能夠和檢查組互動，按照工程的具體情況和檢查人員探討商榷公司的三標(biāo)一體體系文件和各種表格樣式與監(jiān)理工作的適宜性，這也是員工高度關(guān)心和參與貫標(biāo)的體現(xiàn)。2018年6月4日下午在公司四樓會議室同時召開了內(nèi)部審核總結(jié)會議和總監(jiān)理工程師例會。參會人員有公司領(lǐng)導(dǎo)陳有平、高瑞軍、荀宏華、尚志勇以及各部門負(fù)責(zé)人、各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。公司各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話并對下一步工作作了具體安排部署。審核組在公司各部門、各項目監(jiān)理部人員的積極配合下，審核工作圓滿順利結(jié)束！經(jīng)審核，內(nèi)審組認(rèn)為：公司新版“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，文件是充分的、適宜的、體系運(yùn)行是有效的。不足之處我們還需進(jìn)一步完善，不斷持續(xù)改進(jìn)。第十八項目監(jiān)理部、第十九項目監(jiān)理部審核結(jié)束后作總結(jié)高瑞軍副總經(jīng)理、尚志勇副總經(jīng)理（總工程師）現(xiàn)場檢查檢查組與項目部人員共同探討監(jiān)理資料更科學(xué)、更合理的做法第五項目監(jiān)理部現(xiàn)場資料擺放整齊查找便捷檢查組對現(xiàn)場人員進(jìn)行考核檢查組與三環(huán)路A區(qū)域四標(biāo)段項目部全體員工合影檢查組與現(xiàn)場監(jiān)理人員合影陳有平董事長兼總經(jīng)理在內(nèi)審總結(jié)會議上講話高瑞軍副總經(jīng)理（管理者代表）在內(nèi)審總結(jié)會議上講話荀宏華副總經(jīng)理兼副總工程師在內(nèi)審總結(jié)會議上講話尚志勇副總經(jīng)理兼總工程師在內(nèi)審總結(jié)會議上講話公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各項目部總監(jiān)理工程師參加內(nèi)部審核總結(jié)會議內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司

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