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創(chuàng)建優(yōu)秀監(jiān)理團隊，打造萬和卓越品牌—內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目監(jiān)理部

創(chuàng)建優(yōu)秀監(jiān)理團隊，打造萬和卓越品牌—內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目監(jiān)理部內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目監(jiān)理部成立于2008年，最初只有3名正式員工，主要從事市政工程監(jiān)理。經(jīng)過10多年的打拼，現(xiàn)已是擁有：14名正式員工，若干名大學(xué)實習(xí)生，總?cè)藬?shù)超過20人的團隊。實踐證明，這是一支團結(jié)向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊；是一支敢啃硬骨頭、敢打硬仗、打勝仗的堅強團隊。第五項目監(jiān)理部構(gòu)成如下：第五項目監(jiān)理部在荀宏華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，近年來主要承接呼市地區(qū)具有代表性的市政工程。經(jīng)過多年來的辛勤努力，頑強拼搏。項目部也在不斷發(fā)展壯大，團隊成員的業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。這是一個團結(jié)向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團隊。2014年，項目監(jiān)理部榮幸地承接了呼市東線快速路第二合同段的監(jiān)理工作，該工程造價為7.4億元。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,在荀宏華總監(jiān)的精心組織和科學(xué)管理下，自項目開工以來，項目監(jiān)理部始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團隊、追求卓越”作為工作目標(biāo)；以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則；以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個腳印,扎扎實實地完成總監(jiān)為我們制定的目標(biāo):“我們要非常出色地完成呼市東線快速路第二合同段工程，打一場漂亮仗！”項目監(jiān)理部全體成員面對建設(shè)監(jiān)理行業(yè)艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境,始終保持著較高的執(zhí)業(yè)道德水準(zhǔn)和嚴(yán)肅的行業(yè)紀(jì)律,緊密團結(jié)、分工協(xié)作、齊心協(xié)力，奮勇爭先，堅持公平、公正的開展監(jiān)理工作?？朔鞣N困難，用不斷付出的辛勤努力和較高的專業(yè)技術(shù)水平換來了精益求精的工程質(zhì)量，同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)及處理問題的能力得到了普遍提升。通過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),取得了優(yōu)異成績，并榮獲自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎。同時也獲得了業(yè)主、施工單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。這是一個敢打硬仗、打勝仗的堅強團隊。2017年9月，該項目監(jiān)理部承接了呼和浩特市三環(huán)路工程A區(qū)域（四標(biāo)段）的監(jiān)理工作。本工程由于部分段落拆遷未完的影響，施工進度相對緩慢。在此情況下，荀宏華總監(jiān)根據(jù)實際情況又為該團隊制定了新的“作戰(zhàn)計劃”。要求監(jiān)理部全體工作人員克服困難、知難而進、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。特別提出按照建筑程序要求配合施工單位在保證質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上做好維穩(wěn)工作。工程開工后,該項目監(jiān)理部每位監(jiān)理人員都做好了“處理應(yīng)急事件”思想準(zhǔn)備,并按照職責(zé)分工投入到緊張有序的工作中。他們不怕苦,不怕累，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程監(jiān)理合同以及各項法律、法規(guī)等文件要求開展監(jiān)理工作。對原材進場和各工序檢查驗收等環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé),旁站必須到位,安全有效地保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進度的同時,該項目監(jiān)理部更加突出現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。每周三上午與施工單位開展“聯(lián)合安全生產(chǎn)大檢查”，這是雷打不動的常規(guī)工作，也是該團隊長期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時下發(fā)安全文明施工整改單,要求施工單位限期進行整改，而且還要認(rèn)真檢查整改工作是否落實到位。只有在徹底整改的情況下才能進行下一道工序。安全生產(chǎn)大檢查有效地保證了工程建設(shè)安全、順利的進行。每周五上午召開監(jiān)理例會也是該團隊長期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。對一周內(nèi)存在的質(zhì)量、進度、安全、造價、現(xiàn)場管理等情況及時進行評價,好的方面給予肯定、表揚,存在的缺陷提出批評并指正。這就達到了事前策劃、事前控制的目的,將隱患及時的消滅在了萌芽狀態(tài)之中。例會對后續(xù)工作的重點、難點也予以明確，并安排適時提醒施工單位需要注意的事項或控制要點。這是一支高度重視消防安全生產(chǎn)的團隊。該項目監(jiān)理部無論工作任務(wù)多么繁重，每年都要與施工單位聯(lián)合開展消防應(yīng)急演練。通過應(yīng)急救援演練，不僅提高了現(xiàn)場演練人員有效組織、迅速對火災(zāi)事故警報做出應(yīng)急反應(yīng)，同時使得每一位監(jiān)理人員的消防安全意識和應(yīng)急處置能力得到了切實提高，為今后應(yīng)對突發(fā)事件及時有效的處理打下了良好堅實的基礎(chǔ)?！吧a(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這根弦，團隊領(lǐng)導(dǎo)多年來始終緊繃，第五項目監(jiān)理部至今為止，施工現(xiàn)場從未發(fā)生過一起質(zhì)量、安全事故；也沒有出現(xiàn)過違法、違紀(jì)等行為。不僅如此，在文明施工、文明監(jiān)理上也取得了明顯的進步。每周安全檢查現(xiàn)場消防演練這是一個內(nèi)部規(guī)章制度健全、監(jiān)理資料管理完善、對工作精益求精的團隊。按照《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程（DBJ/T03-85-2018）》和公司編制的《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》（萬和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化文件；2017版）要求,在項目開工前,該項目監(jiān)理部人員在職責(zé)分工明確的基礎(chǔ)上，很快完成了內(nèi)部相關(guān)資料及規(guī)章制度的建立；編制并完善了監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則和技術(shù)交底等文件。內(nèi)容全面、針對性和可操作性強；并由項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批通過。同時,對施工單位前期資料的收集和審批工作也已基本完成。監(jiān)理工作過程中,荀宏華總監(jiān)經(jīng)常檢查監(jiān)理資料的完成情況，并及時審批，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正；經(jīng)常組織項目監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量和安全文件、工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；同項目部成員積極探討有效管控工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理的具體措施，為確保監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理資料的真實完整奠定了堅實基礎(chǔ)。監(jiān)理資料的統(tǒng)計與審閱登記表監(jiān)理資料的收集這是一支積極主動、善于學(xué)習(xí)的團隊。在做好現(xiàn)場工作的同時,該項目監(jiān)理部的領(lǐng)頭人荀宏華總監(jiān)十分重視內(nèi)部團隊建設(shè)，在培養(yǎng)復(fù)合型人才方面有計劃、有方法、有目標(biāo)，而且舍得下功夫?！氨娙藙潣_大船”這首歌里有句歌詞：“一根筷子呦,輕輕被折斷；十雙筷子呦,牢牢抱成團”。萬和公司第五項目監(jiān)理部這個團隊就是10雙筷子牢牢抱成團的團隊。該團隊的所有人員都知道,一個人的力量是有限的,心往一塊想,智往一起聚,勁往一處使,才能把工作做好；做好工作對每個人都有好處這樣一個簡單而明確的道理。十年來始終如一能夠做到這一點的團隊著實難能可貴。其中謝文昌、薛向東這些老員工,積極發(fā)揮了其經(jīng)驗豐富的作用,經(jīng)常提出一些年輕人未能預(yù)見的問題，將一些可能會發(fā)生的問題扼殺在搖籃里。他們對年輕成員給予積極熱情的指導(dǎo),盡自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作。他們以實際行動為其他人做出了表率。朱曉偉、劉志軍、戴峰、王宏潭這些年輕人,積極發(fā)揮了能吃苦、肯學(xué)習(xí)的精神,虛心向老員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常沖鋒陷陣在第一線；他們刻苦鉆研規(guī)范、圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時請教、共同協(xié)商。監(jiān)理員們盡職盡責(zé)努力做好現(xiàn)場關(guān)鍵部位的旁站，.積極配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對現(xiàn)場各工序的檢查驗收工作。整個團隊人心向上、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，有效地管控了整個工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量。該項目監(jiān)理部在荀宏華總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，每月還要組織一次專業(yè)知識培訓(xùn),由經(jīng)驗豐富的老員工為大家傳經(jīng)授道,同時還定期對項目監(jiān)理部成員進行考試測評,測評結(jié)果納入績效考核。通過培訓(xùn),項目監(jiān)理部人員的專業(yè)知識不斷得到提高,有效提升了團隊的整體業(yè)務(wù)水平。同事們還經(jīng)常對一些模棱兩可的問題以及新規(guī)范、新技術(shù)等進行深入探討、研究,各抒己見,以尋求技術(shù)方面的不斷進步不斷提高。2017年，該項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師康振偉和劉志軍取得了全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評。第五項目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)業(yè)余時間,該項目監(jiān)理部組織人員到其他優(yōu)秀項目監(jiān)理部進行參觀、學(xué)習(xí)。與公司其他優(yōu)秀項目監(jiān)理部保持交流,大家共同探討,共同進步。同時,關(guān)注業(yè)主對項目監(jiān)理部的工作評價,不要一昧埋頭苦干,要與業(yè)主時常進行工作溝通、協(xié)調(diào),得到業(yè)主的肯定,也是他們工作的重點。該項目監(jiān)理部每年都迎接公司的內(nèi)部審查，受到各部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。今年很榮幸迎接公司的外審。第五項目監(jiān)理部迎接外審這是一支時刻體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和團隊精神的團隊。該項目監(jiān)理部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施、檢測儀器齊全完好。在良好的工作氛圍下,辦公室各項資料擺放整齊,公司的標(biāo)牌齊全,無雜物堆放,辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé),經(jīng)常清潔保養(yǎng),辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序,上班時間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。項目監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生,保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，工作中經(jīng)常使用禮貌用語；員工衣著整齊,工作時間全部佩帶安全帽和胸卡；相互關(guān)心,團結(jié)協(xié)作,共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。監(jiān)理資料管理是工程信息管理的一項重要工作。對監(jiān)理文件檔案資料進行科學(xué)管理,可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理,是把監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進行統(tǒng)一管理和保存,從而確保文件和檔案資料的完整性。協(xié)調(diào)是監(jiān)理服務(wù)的一項重要工作。項目監(jiān)理部堅持“公平、獨立、自主”的原則開展工作。同事注重監(jiān)理工作方式的科學(xué)性、藝術(shù)性、原則性與靈活性的統(tǒng)一。對建設(shè)單位誠信服務(wù)，當(dāng)好參謀，以得到信任和支持；對承包單位抓主要矛盾，曉之以理，動之以情，平等待人，監(jiān)幫結(jié)合。在施工監(jiān)理的全過程中該團隊非常重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄,是每一道工序、分部、分項工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上,對工程實體進行檢查,以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求,則工程實體質(zhì)量就無從談起。監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的不斷提高,不定期開展監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)活動,打造了一支學(xué)習(xí)型組織團隊,為更好的開展監(jiān)理工作,服務(wù)業(yè)主打下良好基礎(chǔ)。項目監(jiān)理部的所有人員都知道,他們在項目中不僅僅代表個人,更代表著內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司的形象。因此,所有的團隊成員都能夠緊密團結(jié)在以荀宏華總監(jiān)為代表的團隊周圍,一言一行嚴(yán)格要求自己,全力打造“萬和”品牌，爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿性”的優(yōu)秀監(jiān)理團隊。因此,我們可以說他們是個團結(jié)、充滿向心力的團隊，更可以說他們確實很優(yōu)秀。一個優(yōu)秀的監(jiān)理團隊要想形成強大而持久的凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，始終處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，“團隊精神”是必不可少的。這里的團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的齊心協(xié)力，而是監(jiān)理部所有成員為了一個共同的目標(biāo)，自覺擔(dān)負(fù)責(zé)任，甘愿為監(jiān)理部整體目標(biāo)的實現(xiàn)而犧牲個人的利益；分工合作、相互照應(yīng)，以精準(zhǔn)敏捷的運作方式有效的發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是這個團隊“團隊精神”的真實體現(xiàn)。市場競爭歸根到底是質(zhì)量競爭、品牌競爭、管理競爭、服務(wù)競爭。因此當(dāng)一個團隊有了明確的工作目標(biāo)、清晰的工作思路、赤城的敬業(yè)精神，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、程序化、信息化的管理，只要全體成員團結(jié)、奮進，創(chuàng)造一流的工程業(yè)績就會順其自然。在過去的幾年中,該項目監(jiān)理部在公司和荀宏華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，全體成員緊密團結(jié)，認(rèn)真工作，圓滿順利地完成了每一年度公司承接的各項監(jiān)理任務(wù)。2018年他們將一如既往地繼續(xù)努力工作,一步一個腳印,一步一個臺階,不斷創(chuàng)新進取,將工作做得更好,圓滿完成自己負(fù)責(zé)的的各項工程,給業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，給社會和民眾奉獻出良好優(yōu)質(zhì)的道路和橋梁工程！

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董事長兼總經(jīng)理陳有平到集寧分公司檢查工作

董事長兼總經(jīng)理陳有平到集寧分公司檢查工作2018年7月4日，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理陳有平等一行人到集寧分公司檢查工作，集寧分公司領(lǐng)導(dǎo)穆利和陪同董事長兼總經(jīng)理陳有平等人到工地現(xiàn)場進行檢查。董事長兼總經(jīng)理陳有平與分公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工地董事長兼總經(jīng)理陳有平與分公司領(lǐng)導(dǎo)穆利和及項目經(jīng)理了解工地情況董事長兼總經(jīng)理陳有平對施工現(xiàn)場進行檢查并與施工單位進行交流。檢查的項目有天成佳苑項目和集寧師范學(xué)院白海子校區(qū)服務(wù)中心項目，并組織與分公司領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員進行交流。總經(jīng)理陳有平組織分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理開會董事長兼總經(jīng)理陳有平的檢查給予了分公司領(lǐng)導(dǎo)與堅守在一線工地的員工精神上的親切關(guān)懷，體現(xiàn)了董事長兼總經(jīng)理陳有平對分公司人員的關(guān)懷，增強了總公司與分公司之間的凝聚力。同時增加了總公司領(lǐng)導(dǎo)與分公司領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的向心力。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司

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內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司 2018年度外審工作圓滿結(jié)束

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司2018年度外審工作圓滿結(jié)束內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司于2018年6月13日正式開始接受外審工作。外審機構(gòu)：方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司。即由方圓公司對我公司的管理體系進行外部監(jiān)督審核。目的是驗證體系運行的充分性、適宜性和有效性。本次審核分為公司審核與項目部審核兩部分。其中公司審核包括：管理層與公司下屬各部門；項目部審核包括：房建工程與市政工程。最先進行的是項目部審核，審核時間為2018年6月13日，審核方式為隨機審核。首先接受審核的項目是房建工程，代表項目：內(nèi)蒙古建筑工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)三期西教學(xué)實訓(xùn)區(qū)教學(xué)樓、實訓(xùn)基地1號樓、實訓(xùn)基地2號樓工程。其次接受審核的是市政工程，時間：2018年6月14日。代表項目：呼和浩特市三環(huán)路A區(qū)域四標(biāo)段。本次對公司的外審工作分為兩組。一組由組長張勐老師帶隊，負(fù)責(zé)審核公司管理層及質(zhì)安部。另一組由專家王俊清老師帶隊，負(fù)責(zé)審核市場部、綜合部、造價部等。2018年6月16日上午召開了外審工作首次會議。公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門部長、質(zhì)安部全體工作人員及外審專家出席參加會議。由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華介紹參會人員并主持會議。其次由外審專家、本次審核組組長張勐介紹了本次審核的目的、依據(jù)、范圍、取證期限、日程安排、人員等情況。之后由副總經(jīng)理兼管理者代表高瑞軍講話，高總表示熱烈歡迎專家們的到來，希望專家們多提寶貴意見，我們公司也將進行持續(xù)改進，不斷完善、提高公司整體的管理水平。并對2017～2018年度的相關(guān)工作進行了具體說明、下一年度的工作計劃做了詳細(xì)介紹。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇出席會議2018年6月17日下午在公司三樓會議室召開外審工作末次會議，由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華主持：由外審組組長張勐、組員王俊清老師對本次外審工作進行總結(jié)。兩位老師對于公司2017年度的工作表示充分的肯定，同時對于2018年外審中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的建議。最后方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司審核決定，審核結(jié)果為:內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司本次審核有效，審核通過并推薦保持認(rèn)證。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司質(zhì)量安全部2018年6月19日

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2018年內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司──《質(zhì)量安全部工作會議報告》

2018年內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司──《質(zhì)量安全部工作會議報告》質(zhì)量安全部于2018年6月11日在公司三樓會議室召開上半年質(zhì)量安全工作會議，會議本著“總結(jié)上半年工作成果，安排部署下半年工作計劃”的宗旨，進行開展。由副總經(jīng)理高瑞軍主持，副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇及質(zhì)量安全部全體人員出席會議。副總經(jīng)理高瑞軍在發(fā)言中提出以下要求：1、質(zhì)量安全部應(yīng)該及時檢查規(guī)范、圖集是否過期，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題及時予以更新。2、公司年度內(nèi)部審核的工作已經(jīng)完成，近期要把注意力集中到外部審核的前期準(zhǔn)備工作中。特別是在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)要盡快予以整改加強。3、要求各項目部近期要詳細(xì)制定下半年各項目部內(nèi)部學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容應(yīng)該包括施工中常見質(zhì)量問題的防治、安全控制要點、規(guī)范、圖集及四新（新產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝）等。4、應(yīng)該重點關(guān)注人員考核的問題，考核比例為筆試40％、現(xiàn)場提問40％、總監(jiān)評價20％?？己藭r應(yīng)該貫徹執(zhí)行公平、公正、公開的原則。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對質(zhì)量安全部提出如下要求：1、針對外部審核時檢查的工地應(yīng)多加注意，質(zhì)量安全部必要時應(yīng)多去項目部進行指導(dǎo)工作；2、考試題量不宜過小，應(yīng)多準(zhǔn)備幾套備選題?？荚噧?nèi)容應(yīng)偏重標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及施工中常見問題；3、項目部從現(xiàn)在開始，召開的內(nèi)部學(xué)習(xí)會議必須錄有視頻影像資料及會議記錄等存檔資料；4、會后質(zhì)量安全部應(yīng)盡快制定下半年的工作計劃。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人張鑫代表質(zhì)安部就有關(guān)問題作了說明，同時對做好下一步工作作出發(fā)言：質(zhì)安部全體工作人員從現(xiàn)在起一定要積極行動起來，按照高總和尚總的具體要求有計劃地認(rèn)真做好每一項工作。認(rèn)真貫徹落實國家、自治區(qū)、呼和浩特市和公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保公司本年度工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。近期要盡快制定2018年下半年工作計劃并安排好即將開始的外審工作，確保公司2018年度下半年的質(zhì)量安全工作平穩(wěn)、有序落到實處。之后由副總經(jīng)理高瑞軍主持召開信息化會議，并對智慧監(jiān)理管理員提出以下要求：1、注意日常工作中，項目部人員上傳的記錄、日記、日志等內(nèi)容中的錯別字及專業(yè)名詞的使用；2、日志中：質(zhì)量、進度、安全等內(nèi)容是每個項目部每天必須記錄的，要求管理員加強對各項目日志內(nèi)容的抽查，監(jiān)督；3、要求管理員制作“智慧監(jiān)理”使用標(biāo)準(zhǔn)及日志樣板；4、要求信息化負(fù)責(zé)人盡快聯(lián)系軟件公司就“關(guān)于旁站記錄中出現(xiàn)的問題”進行升級更新；5、要求管理員對考勤中調(diào)休、倒休等情況進行統(tǒng)計；6、關(guān)于日常的簽到簽退，是否規(guī)范、是否有遲到早退等現(xiàn)象進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題后及時通知總監(jiān)、個人進行整改。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司質(zhì)量安全部2018年6月13日

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萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之兢兢業(yè)業(yè)馬鴻星

萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之兢兢業(yè)業(yè)馬鴻星內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司一路走來，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工。馬鴻星就是其中之一，雖然年過五十，但工作仍勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，受到了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部和公司的一致好評?！皟?yōu)秀員工”的稱號對于他來說，當(dāng)之無愧！工作中的馬鴻星馬鴻星于2010年來到內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司。最初在烏拉特中旗海流圖污水場項目中任電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師，人員缺少時還兼任土建監(jiān)理工程師。后又在臨河華海尚都項目中任電氣專業(yè)監(jiān)理工程師。2016年5月至2017年12月，在鄂爾多斯監(jiān)獄遷建工程中任電氣專業(yè)監(jiān)理工程師與暖通監(jiān)理工程師。2016年6月15日在鄂爾多斯強制隔離戒毒所項目任電氣監(jiān)理工程師。其間，2017年11月到2018年1月，還兼任鄂爾多斯伊旗監(jiān)獄弱電工程監(jiān)理工程師；到2018年初，除原來的工作外，他又兼任了鄂爾多斯強制隔離戒毒所暖通監(jiān)理工程師的工作。自從來到公司，馬鴻星就全身心地投入到工作中。雖然一直駐外，與家人聚少離多，且多個工地輾轉(zhuǎn)穿梭。但憑借著對公司的忠誠，工作的熱忱，無論條件多么艱苦，他總能克服種種困難，把自己負(fù)責(zé)的工作做得卓有成效。而且他還不斷努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，進一步充實自己提升自己的業(yè)務(wù)能力。在鄂爾多斯監(jiān)獄工地，由于工程重點多、難點多的特殊性，因而需要所有監(jiān)理人員都要付出比常規(guī)工程更多的辛勤，才能滿足建設(shè)單位的需要。而馬鴻星所監(jiān)理的電氣、暖通更是如此。工地上人們風(fēng)趣地說：馬工就是電氣、暖通方面的總指揮！為了協(xié)助建設(shè)單位和總監(jiān)把工作做得更好，他經(jīng)常直接與有關(guān)單位聯(lián)系處理相關(guān)事務(wù)，光電話費就用了不少。建設(shè)單位還曾答應(yīng)給他報銷電話費，但因費用沒有出處，只能給予精神獎勵，他也沒有任何怨言。在整個工程建設(shè)過程中，馬鴻星對工作一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神得到了建設(shè)單位、施工單位和工地上人們的一致好評。鑒于馬鴻星同志一貫兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，建設(shè)單位還專門為他頒發(fā)了獎狀，給予其精神上的獎勵。智慧監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用，彰顯了內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司先進的管理理念。該技術(shù)最初就是在鄂爾多斯強制隔離戒毒所等工地上推行應(yīng)用。學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)對于年齡大的人來說難度較大。但是，馬鴻星沒有退縮，他不恥下問，虛心向年輕人認(rèn)真學(xué)習(xí)，最終熟練掌握了智慧監(jiān)理的應(yīng)用，每天的監(jiān)理記錄工作，都能高質(zhì)量完成。每個人都渴望跟家人團聚，馬鴻星也一樣?？珊芏鄷r候為了更好地體現(xiàn)萬和的管理方針——“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意”，馬鴻星總是不計個人得失，以工作為主，多次主動放棄個人休假時間，堅守在一線工地。認(rèn)真檢查進場材料、器具馬鴻星認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作作風(fēng)在同行中是有名的。每批原材料進場，未經(jīng)檢驗，堅決不得在工程中使用。為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，馬鴻星總是工作在前，個人事情在后。因他同時負(fù)責(zé)監(jiān)理多個項目的電氣和暖通工作，從無閑暇時間。在檢查外網(wǎng)進場管材質(zhì)量時，又有施工單位報驗電氣材料進場檢驗和見證送試。但不管多忙，馬鴻星都要按照公司的具體要求把各項工作做得詳詳細(xì)細(xì)、清清楚楚。所有隱蔽驗收，馬鴻星都要親自到場，認(rèn)真對照圖紙和規(guī)范逐項進行檢查，從不留下任何質(zhì)量隱患；與此同時他還經(jīng)常給施工單位以技術(shù)指導(dǎo)。故而在施工現(xiàn)場，大家尊敬的稱呼他為“馬專家”。施工報驗資料不規(guī)范，給予指導(dǎo)檢查排水管道接頭安裝質(zhì)量抽檢散熱器安裝質(zhì)量檢查臨時用電設(shè)施是否規(guī)范馬鴻星不但嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，還嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。對關(guān)鍵工序他都要主動進行檢查、旁站，如接地電阻試驗，他都會全程跟蹤，并留下第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。管道壓力試驗旁站中親自測試接地電阻施工洞口安全防護不到位，現(xiàn)場通知施工單位立即整改公司要求所有監(jiān)理人員，必須高度重視安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患都會及時通知施工單位進行整改。他不但認(rèn)真檢查臨時用電安全情況，同時也對臨邊防護、文明施工情況等進行檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。由于特殊原因，戒毒所的施工進度存在較多需要協(xié)調(diào)的問題。他所在的萬和公司第十九項目監(jiān)理部也在進度控制中做了很多工作。馬鴻星在工作中認(rèn)真按照監(jiān)理部及建設(shè)單位要求對現(xiàn)場影響進度的因素進行周密檢查。由于負(fù)責(zé)消防工程施工的公司人員不到位，影響到了其他各標(biāo)段的施工進度，馬鴻星在早會、例會中多次提出要求并電話聯(lián)系對方；在多次努力未果的情況下建議按照《鄂爾多斯強制隔離戒毒所工地管理制度》的要求給予處罰（監(jiān)理部擬稿、建設(shè)單位發(fā)布）。最近幾年，不論是初到萬和參加工作的新員工，還是頂崗實習(xí)的大學(xué)生，凡是聽說過馬鴻星事跡并與他一起工作過的人，都對他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神所鞭策。馬鴻星的事跡正在激勵著萬和公司更多的年輕人奮發(fā)向上，力爭上游。在公司快速發(fā)展和個人提升自我的道路上共同前進。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司

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我公司2018年度內(nèi)部審核工作圓滿結(jié)束

我公司2018年度內(nèi)部審核工作圓滿結(jié)束為繼續(xù)深入貫徹GB/19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)，強化公司“三標(biāo)一體”的適應(yīng)性、有效性和充分性，公司決定于2018年5月5日開始進行為期二十天的內(nèi)部審核工作。內(nèi)部審核工作由管理者代表高瑞軍負(fù)責(zé)，內(nèi)部審核組成人員有：組長：高瑞軍副組長：荀宏華尚志勇組員：張鑫田緒英朱敏本次審核工作從2018年5月5日開始至2018年5月25日結(jié)束。接受本次審核的主要部門有：公司領(lǐng)導(dǎo)層、市場經(jīng)營部、綜合部、質(zhì)量安全部、造價部、23個項目監(jiān)理部（17位總監(jiān)）。審核工作本著公平、公正、公開、嚴(yán)格的原則展開工作。檢查組人員所到之處，項目監(jiān)理部人員著裝整齊，佩戴胸卡，精神狀態(tài)良好，體現(xiàn)了萬和團隊精神和項目部團結(jié)向上的凝聚力。在檢查中項目部人員能夠和檢查組互動，按照工程的具體情況和檢查人員探討商榷公司的三標(biāo)一體體系文件和各種表格樣式與監(jiān)理工作的適宜性，這也是員工高度關(guān)心和參與貫標(biāo)的體現(xiàn)。2018年6月4日下午在公司四樓會議室同時召開了內(nèi)部審核總結(jié)會議和總監(jiān)理工程師例會。參會人員有公司領(lǐng)導(dǎo)陳有平、高瑞軍、荀宏華、尚志勇以及各部門負(fù)責(zé)人、各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。公司各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話并對下一步工作作了具體安排部署。審核組在公司各部門、各項目監(jiān)理部人員的積極配合下，審核工作圓滿順利結(jié)束！經(jīng)審核，內(nèi)審組認(rèn)為：公司新版“三標(biāo)一體”管理體系運行符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，文件是充分的、適宜的、體系運行是有效的。不足之處我們還需進一步完善，不斷持續(xù)改進。第十八項目監(jiān)理部、第十九項目監(jiān)理部審核結(jié)束后作總結(jié)高瑞軍副總經(jīng)理、尚志勇副總經(jīng)理（總工程師）現(xiàn)場檢查檢查組與項目部人員共同探討監(jiān)理資料更科學(xué)、更合理的做法第五項目監(jiān)理部現(xiàn)場資料擺放整齊查找便捷檢查組對現(xiàn)場人員進行考核檢查組與三環(huán)路A區(qū)域四標(biāo)段項目部全體員工合影檢查組與現(xiàn)場監(jiān)理人員合影陳有平董事長兼總經(jīng)理在內(nèi)審總結(jié)會議上講話高瑞軍副總經(jīng)理（管理者代表）在內(nèi)審總結(jié)會議上講話荀宏華副總經(jīng)理兼副總工程師在內(nèi)審總結(jié)會議上講話尚志勇副總經(jīng)理兼總工程師在內(nèi)審總結(jié)會議上講話公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各項目部總監(jiān)理工程師參加內(nèi)部審核總結(jié)會議內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司

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萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之勤奮好學(xué)劉志軍

萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之勤奮好學(xué)劉志軍劉志軍，是公司的一名優(yōu)秀員工，同時也是一名中共黨員。用一句時髦的話說“他是80后”。說起80后這代人，讓人不禁聯(lián)想到的就是缺乏責(zé)任感，但他卻用80后少有的那份成熟與穩(wěn)重，在黨旗下譜寫了忠誠與責(zé)任的亮麗詩篇。他就是內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目部的專業(yè)監(jiān)理工程師劉志軍。自2012年3月入職內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司至今，他來到公司已經(jīng)有七個年頭了。這些年來，他靠一點一滴的工作實踐和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度提升自己。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，他也在不斷的總結(jié)人生經(jīng)驗，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，最終成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師。七年來，劉志軍作為專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理過的工程有：呼和浩特市佳和游園工程項目（2012年3月-2012年5月）；呼和浩特市新鋼公園景觀工程項目（2012年6月-2013年5月）；呼和浩特市氣象局西巷道路工程項目（2013年6月-2013年11月）；呼和浩特市植物園建設(shè)工程項目（2013年12月-2015年4月）；呼和浩特市東二環(huán)快速路工程項目（2015年5月-2016年8月）；呼和浩特市天然氣管道工程項目（2016年9月-2017年4月）；呼和浩特市回民區(qū)綠化改造工程項目（2017年5月-2017年8月）；呼和浩特市三環(huán)路工程（A區(qū)域）四標(biāo)段項目（2017年9月-現(xiàn)在）。工作中的劉志軍對于原材料進場檢測，劉志軍總是第一時間來到現(xiàn)場，檢查發(fā)貨單、合格證等質(zhì)量證明文件。認(rèn)真核對原材料送試，隨貨清單是否與本批次原材相符，并根據(jù)清單、圖紙、技術(shù)文件和相關(guān)要求進行檢驗，同時認(rèn)真做好原始檢驗記錄。只有合格材料才能造就合格工程，所以他對原材料控制極其嚴(yán)格，對于不合格材料一律不允許進場。鋼筋原材進廠檢驗聲測管原材進廠檢驗在日常工作中，他每天都會提前來到工地辦公室。燒開水、擦桌子、拖地板……他所做的每一件事情都留在了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的腦海里。七年來，他與同事總是和諧相處、有禮有節(jié)，他常說尊重他人就是尊重自己。劉志軍是一名平凡的專業(yè)監(jiān)理工程師，但卻在平凡的工作崗位上做出了不平凡的事跡。認(rèn)真是劉志軍一貫的工作作風(fēng)。他經(jīng)常以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終把做好本職工作放在第一位。即便到了下班時間，工作沒有做完，也一定要完成當(dāng)天的工作再下班，從來沒有把今天的工作放在明天做。就是這種踏踏實實的工作作風(fēng)，劉志軍一直堅持了七年。見證取樣是他每天做的最多的一項工作。對于試件的詳細(xì)信息，包括工程名稱、樣品名稱、取樣部位、規(guī)格、數(shù)量、時間、取樣人和見證人等內(nèi)容，都要與原材料的材質(zhì)單及標(biāo)牌信息認(rèn)真核對，不允許出現(xiàn)一點差錯。并留存影像資料。然后還要跟蹤送試至試驗檢測中心。鋼筋原材見證取樣安全帽、機械連接試件見證取樣及跟蹤送試劉志軍一絲不茍、認(rèn)真工作的同時，也始終沒有忘記刻苦學(xué)習(xí)。2014年9月他取得了二級建造師資格證書；2017年5月又取得了全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。他始終把專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范當(dāng)作日常管理工作，嚴(yán)格按照技術(shù)管理辦法要求自己，經(jīng)常組織項目部人員一起學(xué)習(xí)規(guī)范，并結(jié)合本項目的特點和自己多年來的工作經(jīng)驗讀圖識圖，互相交流，努力引領(lǐng)大家在工作與學(xué)習(xí)的過程中共同成長。劉志軍非常關(guān)愛新同事。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，每年都要有一批大學(xué)畢業(yè)生進入公司。凡是新到項目部的同事，他都要發(fā)揮“傳幫帶”的精神，使新同事盡快融入到工作中。在生活上處處關(guān)心，在工作中熱情引領(lǐng)已經(jīng)成為他工作中的重要內(nèi)容。同事們經(jīng)常會看到劉志軍帶領(lǐng)新員工熟悉現(xiàn)場及監(jiān)理資料,尤其是不厭其煩、耐心解答同事們提出的這樣那樣的技術(shù)問題給大家留下了非常難忘的印象。劉志軍有一個非常明顯的優(yōu)點是從來不以老員工自居。他認(rèn)為每個人都有長處,哪怕是一點一滴比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。尤其是在遇到不解的或非本專業(yè)問題時，能夠放下身段主動積極向其他專業(yè)同事們請教，力爭將工作做得盡善盡美。讓自己的腳步一定要跟上公司快速發(fā)展的步伐！目標(biāo)既定，劉志軍經(jīng)常告誡自己：今后在學(xué)習(xí)和工作中無論遇到什么困難，都不能灰心喪氣，更不會輕易改變目標(biāo)，一定要堅持不懈地學(xué)習(xí)和奮斗，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量的同時自己才會有所成就！對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對生活充滿熱情，這就是內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目部專業(yè)監(jiān)理工程師，也是即將升職為總監(jiān)理工程師崗位的中共黨員、年輕有為的優(yōu)秀員工劉志軍的人生準(zhǔn)則！內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司

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萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之吃苦耐勞趙少華

趙少華萬和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之吃苦耐勞趙少華青春是一道絢麗的彩虹，它散發(fā)光芒，卻一瞬即逝。青春是每個人生命中最美的時光，它是一段奮斗的成長史，是一環(huán)繞著夢想的力量。美麗的青春在奉獻中閃光，在磨礪中收獲成長。青春就像一塊璞玉，在不斷的歷練中打造出屬于自己的光芒。在美麗的呼和浩特，有這樣一個人，他用自己人生中最美麗的青春時光，為城市建設(shè)奉獻著自己的夢想與力量。他就是內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司一名普通監(jiān)理人員趙少華。工作中的趙少華趙少華于2011年加入內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司從事監(jiān)理工作。2014年至2015年在“內(nèi)蒙古高級人民法院法官培訓(xùn)基地（草原杯）”項目任土建專業(yè)監(jiān)理工程師；2015年至2016年在“內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院及婦幼保健院外遷合建工程（魯班獎）”項目任土建專業(yè)監(jiān)理工程師。初入公司至今已有7年。在這七年里他一步步鍛煉成長，于2017年初被公司任命為“金宇高科技生物產(chǎn)業(yè)園一期工程”項目總監(jiān)理工程師代表。在“金宇高科技生物產(chǎn)業(yè)園一期工程”（以下簡稱園區(qū)）監(jiān)理工作中，由于他始終保持著對工作的熱情和對美好生活的憧憬，因此打造優(yōu)質(zhì)工程，鑄造美麗家鄉(xiāng)一直是他的夢想。在這整整一年的工作中，他始終嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，腳踏實地。憑借勤奮刻苦，攻堅克難的工作態(tài)度，以高度飽滿的工作熱情與勤懇扎實的工作作風(fēng)“擼起袖子加油干”，在工作中取得了突出的成績，并獲得了建設(shè)單位、施工單位與公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評。趙少華主持召開監(jiān)理例會施工現(xiàn)場安全管理工作是監(jiān)理工作中的重中之重，是各項工作正常施工的先行條件。園區(qū)廠房高度較低，施工單位某些人員安全意識淡薄。為了加強安全管理減少隱患，趙少華在每周一下午都要定期組織建設(shè)單位工程師、施工單位主要負(fù)責(zé)人進行全現(xiàn)場的安全排查，所檢查出的安全隱患以《每周安全隱患排查記錄》形式下發(fā)各施工單位限期整改。在日常的監(jiān)理工作中，趙少華會經(jīng)常與專職安全監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場巡查，落實整改任務(wù)。遇到較大的安全隱患，他都要在現(xiàn)場旁站直至施工單位整改完畢。看著烈日下他的背影，同事們的心中都會升起一絲感動。在他和監(jiān)理部全體員工的共同努力下，施工現(xiàn)場各項安全措施情況良好，受到建設(shè)單位及安全主管部門的一致好評。趙少華組織安全隱患排查質(zhì)量是建設(shè)項目管理的主要控制目標(biāo)之一。工程質(zhì)量的好與否，對于建設(shè)單位而言，是其投資收益的高低問題；對于施工單位而言，是其是否有滿足建設(shè)單位質(zhì)量要求的能力；而對于監(jiān)理企業(yè)而言，則是贏得市場口碑，增強市場競爭力的重要條件之一。園區(qū)所建廠房外墻采用裝飾保溫一體磚，這種材料屬于新型材料，在內(nèi)蒙古范圍內(nèi)還是第一次嘗試使用。該砌塊自帶裝飾面，裝飾面與砌塊采用掛鉤連接。掛鉤易產(chǎn)生松動，施工難度較大?？刂瀑|(zhì)量的關(guān)鍵就在于控制灰縫與平整度。由于屬于新材料，砌筑工人也是第一次砌筑這樣的砌塊。為了保證砌筑質(zhì)量，趙少華每天組織建設(shè)單位、施工單位就當(dāng)天砌筑的部位進行巡查，有問題現(xiàn)場立刻要求整改。整改完畢后還會召開“碰頭會”，總結(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和解決辦法。三個車間外墻砌筑了38天，他就組織召開了38次“碰頭會”。其他單位參觀人員來到園區(qū)都會稱贊施工單位的砌筑質(zhì)量，可誰又會知道趙少華和整個萬和監(jiān)理團隊背后所付出的辛勞與汗水有多少呢？！趙少華組織“裝飾保溫一體磚碰頭會”項目監(jiān)理部正處于“新老交替”階段，趙少華發(fā)揚尊老愛幼和“傳、幫、帶”的精神，讓年長的專業(yè)監(jiān)理工程師定期組織大家進行“規(guī)范”及圖紙學(xué)習(xí)；讓年輕的監(jiān)理員主動跟著“老師傅”巡查現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄，這樣給“老師傅”減輕了工作負(fù)擔(dān)，年輕的監(jiān)理員也能更直觀的學(xué)到技術(shù)。監(jiān)理部一些剛畢業(yè)入職的監(jiān)理員對測量儀器操作不太熟悉，他會從施工單位借來經(jīng)緯儀、全站儀，手把手的教，直到他們學(xué)會。年輕的監(jiān)理員私下里都會叫他“哥”，這一聲“哥”里包含了多少對他的感激與尊敬。趙少華組織監(jiān)理員進行經(jīng)緯儀、全站儀學(xué)習(xí)（左三）如果你是一棵大樹，就撒下一片陰涼；如果你是一泓清泉，就滋潤一方土地；如果你是一棵小草，就增添一分綠意；如果你是一朵鮮花，就點綴一角夜空；如果你是一片白云，就裝扮一方晴空；如果你是一只蜜蜂，就釀造一份甜蜜；如果你是一縷陽光，就照亮所有黑暗；如果你是一絲清風(fēng)，就吹走世間的塵埃；如果你是一陣春風(fēng)，就吹綠田野的莊稼；趙少華喜歡這樣一段話。“人最寶貴的東西是生命，生命對人來說只有一次。因此,人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)一個人回首往事時,不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞愧”。這就是我們?nèi)f和公司一個為了夢想不斷努力的普通監(jiān)理人員--趙少華！

2018

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